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课程大纲
第一讲:中国需要的企业家
商人 老板 企业家 领导力
中国企业发展的4大硬伤
中国公司难做大的8大原因
企业家如何著书立说
企业家游戏与游戏规则
人的境界的4个阶段
领导者必备的6大能力
优秀CEO的8个理念
必须重视的10大社会信任危机
中国企业家必读的10部书
李嘉诚:成功秘方是对成功欲望大于对失败恐惧
第二讲:宏观经济形势与战略管理
宏观经济学的研究范围
现代经济学的特点
中国宏观经济走势及政策选择
宏观经济形势及政策
中国企业的机遇与挑战
中国企业战略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大创富圣经
德鲁克经典语录
胡雪岩的启示
第三讲:公司组织与治理
现代企业制度与公司治理结构
企业重组和流程再造
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
不要做“企业超人”
麦肯锡解决问题的7个步骤
柳传志管理5口诀
第四讲:财务管理与资本运营
领导财务管理
企业投融资与资本运作
风险投资管理
资金筹集,全面衡量创高效
准确投资,尽量做到少投入大回报
财务预算,合理规划开源节流
财务分析,见微知著才能把握大局
财务控制,井然有序的保证
并购重组,上市公司开疆辟土的捷径
第五讲:营销管理与商战谋略
市场营销战略与策略
品牌管理与整合营销
大客户营销与客户关系管理
打造卓越的营销团队
商业之道
胡雪岩精彩语录
罗斯柴尔德家族的家训
李嘉诚自述
第六讲:人力资源管理
现代企业人力资源规划
企业对待人才
如何选人、育人、用人、留人
员工的激励与绩效考核
薪酬福利管理
劳动关系管理
柳传志培养帅才3式
诸葛亮的识人之道
曾国藩的修身用人之道
松下幸之助谈用人
吕氏春秋之察人8观
第七讲:中国企业家领导力艺术
领导者的定位与认知
领导者的角色认知
现代卓越领导力与领导艺术
“顾问+教练”型领导力模型
突破性领导力的关键法则
西点领导力的5大黄金法则
领导的5种经典行为
卓越领导力的五5种行为表现
创新思维与现代企业管理的相融与相触
高绩效的管理沟通
企业风险与危机管理
狼性领导力的5大解读
优秀CEO的8个理念
行动就是管理
第八讲:法律解读与应用
企业的政府环境与法律环境
财经法律政策与企业经营
经济法与商法
公司法与合同法
税法与知识产权
第九讲:中国企业文化建设
企业需要什么样的企业文化
企业文化的支撑
企业家精神与企业文化塑造
商业伦理与企业文化内功修炼
清晰企业文化的塑造主体
企业文化的塑造的“五环”体系
企业文化的具体塑造方法
打造卓越企业的学习力
学习型组织建设
职业形象与商务礼仪
企业文化的4个方向
第十讲:国学精粹与传统文化
文字是一个国家一个民族的象征
中国哲学概论
中国的史学传统
儒学的启蒙读本《三字经》
中国文化的凝练与精粹
中国与世界
周易文化与和谐管理
儒道佛思想精髓
孙子兵法与企业商战谋略
商务礼仪文化
第十一讲:中国企业家素质提升
目标与时间管理
压力管理与心理调适
谈判与演讲技巧
卓越的职业素养与职业技能
让你更有人缘的6大技巧
提升工作效率的12大方法
布置工作最有效的5大原则
员工执行力差的5大原因
解决执行差难题的5大方法
柳传志管理五口诀