课程详情
课程大纲
培训受众:企业中高层管理干部、企业经理、总裁、董事长、HR经理、培训经理
课程收益:了解智慧的真意，领悟领导的实质
明确六商的内涵，掌握修炼的方法
明确定位领导角色，确定领导的层次、风格和方式
重新调整领导方向，全方位塑造新型的智慧型领导
切实提高领导能力，提高领导力、管理力和执行力
逐步强化领导团队，提升在团队中的影响力和魅力
渐次建立领导组织，在组织内形成共通的工作语言
课程大纲:一、智慧领导的表现
1、你有智慧吗?
智慧是：掌握核心规律，不变应对万变
2、你是领导吗?
领导是：迎合带领群体，导向未来方向
1)领导的定位：定位家-企-国
2)领导的审时：审时前-中-后
3)领导的追求：追求道-理-法
3、智慧领导的修炼
1)第一环节―“修”的环节―修习
2)第二环节―“炼”的环节―锻炼
3)第三环节―“悟”的环节―领悟
4)第四环节―“运”的环节―运用
5)第五环节―“化”的环节―转化
6)第六环节―“合”的环节―融合
4、智慧领导的层次
1)小领导―用“法”领导下属―技能型领导
2)中领导―用“理”领导下属―知识型领导
3)大领导―用“道”领导下属―智慧型领导
5、智慧领导的阶段
1)第一阶段―初为领导―秘诀：要 “潜”―准备：养精蓄锐，伺机而发
2)第二阶段―稍有成绩―秘诀：要 “现”―显露：崭露头角，迈步向前
3)第三阶段―保持成绩―秘诀：要 “惕”―警惕：健强振作，保持警惕
4)第四阶段―突破成绩―秘诀：要 “跃”―突破：审时度势，待机奋进
5)第五阶段―大有成绩―秘诀：要 “飞”―成功：大展宏图，功成名就
6)第六阶段―固守成绩―秘诀：防 “亢”―防挫：勿成冒进，防挫致悔
6、智慧领导的智慧下属
智慧型下属配合环节：觉察-厉行-含蓄-收敛-功成-防过
二、智慧领导的修炼
1、智慧领导的境商修炼
1)境商修炼之道：适应的前提(身体的外在运作)
2)境商修炼之理：
(1)大环境(人文环境-社会环境-自然环境)
(2)大趋势(过去轨迹-现在状况-未来趋势)
(3)大维度(低维层面-中维层面-高维层面)
3)境商修炼之法：
(1)跟随情景
(2)引领情景
(3)融合情景
2、智慧领导的体商修炼
1)体商修炼之道：生存的基础(身体的内在运行)
2)体商修炼之理：
(1)气血的健康
(2)脏器的健康
(3)形体的健康
3)体商修炼之法：
(1)静态修炼--冥想―身密-音密-意密
(2)中性修炼--瑜伽―瑜珈姿势-瑜珈语音-瑜珈冥想
(3)动态修炼--太极―聚气-通络-动形
3、智慧领导的情商修炼
1)情商修炼之道：前行的动力(心理的内在运行)
2)情商修炼之理：
(1)管理自己情绪
(2)管理他人情绪
(3)管理群体情绪
3)情商修炼之法：
(1)自律：对自己情绪认识、管理、激励与约束;
(2)同理：对他人情绪理解、管理、同情与利他
(3)共振：对群体情绪接纳、管理、调合与共鸣
4、智慧领导的智商修炼
1)智商修炼之道：运作的保障(心理的外在运作)
2)智商修炼之理：
(1)语言智力-逻辑智力
(2)音乐智力-空间智力
(3)运动智力-自知智力
3)智商修炼之法：
(1)能力修炼：观察力(由表及里)-记忆力(循环反复)-思考力(系统思考)
(2)对象修炼：科学(领导是科学)-艺术(领导是艺术)-信仰(领导是信仰)
(3)层次修炼：领导技能―领导理论―领导规律
5、智慧领导的德商修炼
1)德商修炼之道：升华的保证(灵性的外在运作)
2)德商修炼之理：
(1)有道(循规-依循规律，自然而为)-有德(蹈矩-运用规律，以德聚人)
(2)有仁(爱人-宽厚待人，博爱众人)-有义(理事-为人正派，爱憎分明)
(3)有礼(礼节-行为端庄，遵守规范)-有信(信任-做人诚实，讲求信誉)
3)德商修炼之法：
(1)管理自我：自省(认识思情行)-克己(克制思情行)-慎独(挖掘思情行)
(2)融入社会：忠恕(推己及人) -中庸(适度和谐)
(3)思行合一：力行(言行一致，实践提升)
6、智慧领导的灵商修炼
1)灵商修炼之道：融合的基石(灵性的内在运行)
2)灵商修炼之理：
(1)直觉(领导规则)
(2)顿悟(领导价值)
(3)灵感(领导使命)
3)灵商修炼之法：
(1)静(静心)-- 排除干扰，意识集中一点
(2)定(笃定)-- 专注不散，意识流成一线
(3)慧(生慧)-- 连续突破，意识撒开一面
三、智慧领导修炼而成
1、智慧领导电脑论：领导是硬件，六商是软件，修炼是运行，智慧是输出
2、智慧领导丹炉论：领导是丹炉，六商是丹料，修炼是炼化，智慧是金丹
3、智慧领导树木论：领导是大树，六商是养料，修炼是生长，智慧是果实
