课程详情
【课程大纲】
第一部分：计划体系
1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
2、企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？
原因出在哪里？----是结果管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将传授给企业管理者如何做结果定义，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
第二部分：责任体系
为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
3、为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？----是责任管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！
第三部分：措施体系
1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？----是措施管理出了问题！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！
第四部分：检查体系
1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
3、为什么企业的方案总在半路夭折?
4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的检查系统！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做检查，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系！
第五部分：激励体系
1、为什么内心的动力无法持续？
2、为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的激励体系！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做即时激励，让企业的每一次激励都能起到激励团队的作用！
第六部分：改进体系
1、为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
2、为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
3、为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！
《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如和做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！
【课程沙盘演练模块】
实战演练模块一：企业执行战略规划
1、帮助企业寻找愿景
企业愿景就是公司的方向！
只有共同的方向和梦想，才能一起走到最远
2、提炼企业核心价值观
找到企业在过去奋斗的历程中，最宝贵的精神和理念；
企业核心价值观决定谁是企业最值得信赖的人
企业核心价值观是公司所有制度化建设的依据，影响所有员工行为的核心观念！
3、五年战略规划
规划企业愿景的阶段性目标，明确企业为了达到愿景目标所遵循的方向和步骤
用来回答“员工如何对企业的愿景信以为真？”
战略目标的意义：拥有共同的目标，步调才能一致
战略管理的意义
明确企业愿景、核心价值观与战略目标，提高员工对企业核心价值观的认同和感悟，引导员工将个人战略与企业战略结合，促进企业战略目标实现。
工具一：企业战略模板
实战演练模块二：企业执行策略规划
1、在管理上需要有一个环节对目标进行统一管理，做到协调一致听指挥！
2、解决公司的战略决策层面决策好了，接下来执行层应该如何做。
目标如果不转化为关键行动措施，完成计划就是一句空话。
3、策略规划的重点在于实现“三个统一”
①通过定目标：统一方向
②通过定策略：统一思路
③通过定措施：统一行动
工具一：月度策略会鱼骨图
工具二：关键行动措施表
实战演练模块三：周计划结果
1、解决月计划如何保证有效执行
2、解决管理的效果与效率
用更高的速度做更多的事替代不了做该做的事
快速准确地做事得到效率，做该做的事得到效果
3、让管理者对照公司战略永远做重要而不紧急的事
4、周计划结果解决了在执行中
①有可衡量的承诺
②有一对一的责任人
③有清楚的结果定义
④有需要的资源
⑤有事实数据报表
⑥有业绩的评价和质询
工具一：周计划结果表
