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转型期企业管理

转型期企业管理

  • 发布日期:2015-07-29
  • 浏览次数:554
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

  课程大纲

  培训受众:成长性中小企业董事长

  课程收益:认识转型期企业的特征,装我转型变革的规律和步骤,以及转型期常遇到的难题和解决方式。

  课程大纲:转型期企业管理

  杜 凤 臣

  转型期企业经常遇到的难题

  市场竞争激烈,有营业额没有利润;有利润没有现金;

  产业边界限制了企业的进一步成长;

  产品寿命限制了企业的进一步发展;

  融资难题,如果有资金,就能发展;

  人才难题,如果有人才,就能发展。

  企业成长:演变与变革

  成长型企业面临的共性问题

  企业高速发展,但没有相应的管理机制与之匹配,造成大企业的规模,小企业的管理;

  企业的管理基础薄弱,历史问题比较繁杂;

  创始人对于管理问题重视不足, “人治”现象较为严重;

  中层管理人员素质偏低,尤其是管理思想落后,对现代企业制度有抵触情绪;

  公司凝聚力下降,员工没有明确的发展的目标,基层人员人心涣散;

  组织机构不断进行大幅度的调整,但效果一直不佳,没有专职部门负责机构调整后的维护工作,新机构的运作顺其自然;

  对业务工作中产生的问题,头疼医头,脚疼医脚,治标不治本,即没有集中精力去理顺业务流程,而是一味的“救火”;


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杜凤臣
杜凤臣
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、
授课费用:面议