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课程大纲
课程大纲：
第一讲概述
1.1企业管理：凭经验管理提升到精细化管理
案例：万科的两次扩张
1.2案例分享坐地生财VS管理出效益
1.3抉择：做生意？做企业？
1.4再抉择：靠机会？凭技能？
1.5三抉择：粗放式？精细化？
1.6精细化管理概述三条核心管理链
1.7专业化运营系统
1.8标杆如何炼成的？万科成长案例中天建设
1.9客户有多重要？
《梦幻家园》的启示
第二讲组织管控链挖掘潜力
2.1．1组织管控链概述：组织架构管理计划管理成本管理执行力管理
2.1.2架构管理
2.1.3冲突型管理架构
2.1.4非系统型管理架构
2.1.5根源：生产型？服务型？
2.1.6解决方案：完善组织的四大系统
2.2计划管理
2.2.1周转率投资回报率
2.2.2计划管理的四大作用
2.2.3计划管理的系统框架
2.2.4四级计划体系：从战略到执行
2.2．5计划的层级管控
2.2．6计划的工作周期：标准化量化（标杆企业案例）
2.2.7计划的执行与监控月度计划的管理（案例）
3.1成本管理
3.1.1为什么要做？
3.1.2设计中的浪费
3.1.3成本管理三级跳
3.1.4全过程的成本管理
3.1.5重点在前期：策划设计阶段明确目标与责任
4.1执行力管理
4.1.1员工为什么没有老板卖力气？
4.1.2量化透明公开
4.1.3项目管理+计划管理
4.1.4项目考核
4.1.5计划考核：月度计划
第三讲项目生命周期内的价值链增加效益
开篇案例：算算账，到底哪个环节赚了？哪个环节赔了？为什么?
3.1项目投标决策管理运筹帷幄决胜千里
3.2项目策划管理（施工组织设计，项目筹备会议）谋定而后动事半而功倍
3.3二次设计管理图纸审查三星高照两手到位
3.4工程项目管理三个代表细节致胜
3.5产品验收交付管理快乐创新感动客户
3.6客户服务管理（维保）朋友还是老的好
第四讲供应链借力
4.1.概述外包管理的专业化
1.1整合资源，三方共赢
1.2案例：携手供方，关注客户
4.2企业外包管理流程相关说明
外包管理合同化合同格式化
4.3四大类专业化的外包采购管理
1机械设备类
2主材类
3设计类
4劳务类
