课程详情
【课程背景】
在经济一片繁荣的背后，中国企业的平均寿命只有2.9年!
为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？
为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚得越多，死得越快？
凭什么凝聚人心？
凭什么解决今天、明天、后天的现金流？
微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值、获得超额利润并打击竞争对手？
新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？企业利润如何才能获得持续的增长？
针对上述问题，著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业总裁战略决策》课程集十余年的企业高管、成长型企业工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“成长型企业做百年老店的决策智慧”，首倡“经营企业如烹饪美食，企业家要有战略眼光，尤其是成长型企业”，本课程将为您破解企业长青之密码，告诉您成长型企业生存发展之道，提升销售业绩。
【课程收益】
1、教你如何做企业战略规划，轻松解决企业生死、存活、竞争、持续四大难题；
2、教你如何领导企业达成战略；
3、帮助企业明确自己的愿景、核心价值观和战略目标，并在此基础上制定企业战略，找出企业的核心竞争力，使企业能获得长期发展和壮大的推动；
4、在课程现场您的战略分析能力、战略规划能力、战略实施能力得到极大的孵化并把《企业五年战略规划》文本带回家。
【授课对象】
最适宜的学习对象：董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理
【课程设计】
最完美最创新的课程设计
课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）
课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）
课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）
课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）
【授课方式】
最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动、答疑研讨。
静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析
中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评
动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿
【课程模块介绍】
第一模块：没有战略，企业会怎么样？
---是什么导致企业不能持续？
---如何把握企业经营的规律？
咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”
---战略拿来做什么用？
---没有战略，企业会怎么样？
第二模块：如何凝聚人心？
---为什么我们的企业缺乏清晰的方向?
---为什么我们的企业缺乏持续不断的力量？如何获得这种力量？
咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
---远景
---核心价值观
---战略目标
第三模块：今天、明天、后天的钱从哪里来？
---为什么赚到钱并不能证明你正确?
---为什么赚的越多，会死的越快？
咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义没有什么两样。
---核心业务
---增长业务
---种子业务
第四模块：如何创造比较竞争优势？
---创业容易守业难！
---如何保证企业不仅今天赚钱，十年、二十年后仍然能赚钱？
咨询要点：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点，如果你选错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
---价值战略
---竞争战略
第五模块：如何创造持续竞争优势？
咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密。企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关。扩张如果不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。
---基于核心竞争力的战略安排
---打造持续核心竞争能力
第六模块：如何领导企业达成战略，让战略落地？
---为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？
---为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？
---为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？
---为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？
---为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？
---为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？
---狼性的执行
---战略落地方式、何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度
---落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估
