课程详情
课程专题：以竞争力提升为导向的战略管理
课程讲师：欧小威
授课目的
我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战;
中国的第一轮改革接近尾声，第二轮市场化改革的大幕已经开启，中国经济的发展步入了“新常态”;
我们已处在微利的时期，已有许多企业不赚钱，企业如果没有持续高成长的价值增值能力，干了找死，不干等死;
创新驱动成为决定经济成败的胜负手，战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具;
“改革”已成为企业家们的共识，在“迭代”、“快进”的时代，对行业商业模式演变趋势的深刻认识，是持续创新与成功转型的根本基础;
知行合一，仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量!
本课程将运用理论与实践相结合的方法，实证演绎这门科学的应用，谨为各位企业家和高管分析成功因素，提供操作思路与解决方案。
课程内容
本课程从转型升级的发展机遇出发，分析了企业未来的成长动因;
本课程从价值创造的高度和企业改革的角度，围绕战略管理的运作模式，借鉴战略管理的大量成败案例，阐述与论证了战略管理的价值创造问题，并分析了战略管理的关键成功因素;
本课程的内容包括：转型升级的发展机遇、战略管理的价值创造、战略管理的运作模式、战略管理的成功因素。
一、转型升级的发展机遇(课时1/4天)
本单元一级目录：企业未来拟做什么…
本单元二级目录：
1、 时势不可逆转，顺者昌、逆者亡
分析：2项
案例：1项
2、 为什么说产业的风险是不可控的
分析：2项
案例：3项
本单元一级目录：标志性红利逐渐消失
本单元二级目录：
1、 在转型期，货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失
统计：5项
互动：1项
2、 三大红利的逐渐消失，中国经济面临着前所未有的挑战
分析：5项
统计：4项
互动：1项
本单元一级目录：国家战略性转型升级
本单元二级目录：
1、 “一带一路”战略，通过债务模式的基建扩张，拉动全球经济发 展，实现中国转型升级
分析：3项
图表：1项
2、 一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路
分析：2项
统计：1项
案例：1项
本单元一级目录：转型升级的发展机遇
本单元二级目录：
1、 只有把握趋势、抓住机遇，才能在这次历史性的转型升级中浴火重生
分析：4项
案例：1项
2、功能时代即将逝去，智能时代已经到来，任何行业、企业都无处可逃
分析：8项
案例：7项
统计：2项
互动：2项
情景：1项
3、 产品经济向服务经济转变，目前正向体验经济转变
分析：4项
案例：5项
4、 经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展，追求高附加值
分析：1项
案例：2项
5、在商业生态系统中，若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”
分析：1项
案例：1项
解读：1项
6、资本市场方兴未艾，债台高筑，无异于饮鸩止渴
分析：4项
统计：11项
案例：2项
7、转型发展，小微企业遇上了一个发展的大时代
分析：3项
案例：1项
二、课程第二单元：战略管理的价值创造(课时1/4天)
本单元一级目录：战略管理与发展定位
本单元二级目录：
1、战略管理
分析：4项
案例：1项
2、发展定位
分析：5项
解读：1项
案例：1项
本单元一级目录：战略管理与价值创造
本单元二级目录：
1、价值创造
分析：3项
案例：2项
统计：2项
互动：1项
解读：1项
2、价值管理
分析：1项
案例：2项
解读：1项
本单元一级目录：增值途径与价值矩阵
本单元二级目录：
1、增值途径
分析：2项
互动：1项
2、价值矩阵
分析：1项
解读：2项
情景：1项
案例：1项
三、课程第三单元：战略管理的运作模式(课时1/4天)
本单元一级目录：战略管理与竞争优势
本单元二级目录：
1、超限竞争中战略优势的获取与建立
分析：2项
解读：2项
互动：1项
案例：1项
2、战略决定企业的发展机会和成长空间
互动：1项
案例：3项
本单元一级目录：战略管理的运作模式
本单元二级目录：
1、战略管理就是如何通过资源的适当调配创造战略竞争优势
解读：1项
2、战略管理对资源适当调配的依据在于资源对价值创造的能力
互动：2项
案例：2项
3、没有区别就没有战略——你把企业当什么来养?
解读：1项
4、战略机会的差异，形成三种战略成长路径
分析：1项
解读：3项
本单元一级目录：战略目标与战略管理
本单元二级目录：
1、战略目标
分析：4项
解读：2项
情景：1项
案例：1项
2、决策模式
分析：1项
解读：1项
3、项目选择
分析：2项
解读：3项
情景：1项
互动：1项
案例：5项
本单元一级目录：战略投资与战略资产
本单元二级目录：
1、战略投资
分析：4项
案例：1项
2、战略资产
分析：2项
案例：1项
本单元一级目录：战略资产的有机整合
本单元二级目录：
1、整合企业关键战略要素，构建战略资产，取得独特的竞争优势
分析：2项
2、战略目标成功实现的企业往往需要有机组合所需的战略资产
解读：1项
案例：2项
本单元一级目录：战略转型的策略运用
本单元二级目录：
实施战略转型应借用天时、地利、人和等条件，策略性地实现战略目标 案例：1项
四、课程第四单元：战略管理的成功因素(课时1/4天)
本单元一级目录：价值集成与赢利模式
本单元二级目录：
1、价值集成
分析：2项
案例：2项
2、赢利模式
解读：1项
案例：1项
本单元一级目录：价值倍增与财务杠杆
本单元二级目录：
1、财务杠杆
分析：1项
2、价值倍增
分析：1项
案例：3项
本单元一级目录：战略管理的反馈控制
本单元二级目录：
动态反馈控制过程
分析：2项
【课程备注】
备注1：上述课程大纲的第四级要点分类
1、【分析类】共计78项
2、【案例类】共计54项
3、【解读类】共计21项
4、【统计类】共计25项
5、【互动类】共计11项
6、【情景类】共计4项
7、【图表类】共计1项
备注2：上述课程的授课时间为一天
