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以竞争力提升为导向的战略管理

以竞争力提升为导向的战略管理

课程亮点:授课特点 本课程导师的授课追求高效率的应用性、实操性教学效果,能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中,既有理论高度,又有实战深度; 本课程的授课采取情景式、案例式、互动式、点评式等现代

  • 发布日期:2015-07-31
  • 浏览次数:774
  • 所属领域:竞争策略
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课程详情

  课程专题:以竞争力提升为导向的战略管理

  课程讲师:欧小威

  授课目的

  我们已进入了一个历史性的转型升级时期,已有的三大标志性红利逐渐消失,中国经济面临前所未有的挑战;

  中国的第一轮改革接近尾声,第二轮市场化改革的大幕已经开启,中国经济的发展步入了“新常态”;

  我们已处在微利的时期,已有许多企业不赚钱,企业如果没有持续高成长的价值增值能力,干了找死,不干等死;

  创新驱动成为决定经济成败的胜负手,战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具;

  “改革”已成为企业家们的共识,在“迭代”、“快进”的时代,对行业商业模式演变趋势的深刻认识,是持续创新与成功转型的根本基础;

  知行合一,仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量!

  本课程将运用理论与实践相结合的方法,实证演绎这门科学的应用,谨为各位企业家和高管分析成功因素,提供操作思路与解决方案。

  课程内容

  本课程从转型升级的发展机遇出发,分析了企业未来的成长动因;

  本课程从价值创造的高度和企业改革的角度,围绕战略管理的运作模式,借鉴战略管理的大量成败案例,阐述与论证了战略管理的价值创造问题,并分析了战略管理的关键成功因素;

  本课程的内容包括:转型升级的发展机遇、战略管理的价值创造、战略管理的运作模式、战略管理的成功因素。

  一、转型升级的发展机遇(课时1/4天)

  本单元一级目录:企业未来拟做什么…

  本单元二级目录:

  1、 时势不可逆转,顺者昌、逆者亡

  分析:2项

  案例:1项

  2、 为什么说产业的风险是不可控的

  分析:2项

  案例:3项

  本单元一级目录:标志性红利逐渐消失

  本单元二级目录:

  1、 在转型期,货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失

  统计:5项

  互动:1项

  2、 三大红利的逐渐消失,中国经济面临着前所未有的挑战

  分析:5项

  统计:4项

  互动:1项

  本单元一级目录:国家战略性转型升级

  本单元二级目录:

  1、 “一带一路”战略,通过债务模式的基建扩张,拉动全球经济发 展,实现中国转型升级

  分析:3项

  图表:1项

  2、 一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路

  分析:2项

  统计:1项

  案例:1项

  本单元一级目录:转型升级的发展机遇

  本单元二级目录:

  1、 只有把握趋势、抓住机遇,才能在这次历史性的转型升级中浴火重生

  分析:4项

  案例:1项

  2、功能时代即将逝去,智能时代已经到来,任何行业、企业都无处可逃

  分析:8项

  案例:7项

  统计:2项

  互动:2项

  情景:1项

  3、 产品经济向服务经济转变,目前正向体验经济转变

  分析:4项

  案例:5项

  4、 经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展,追求高附加值

  分析:1项

  案例:2项

  5、在商业生态系统中,若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”

  分析:1项

  案例:1项

  解读:1项

  6、资本市场方兴未艾,债台高筑,无异于饮鸩止渴

  分析:4项

  统计:11项

  案例:2项

  7、转型发展,小微企业遇上了一个发展的大时代

  分析:3项

  案例:1项

  二、课程第二单元:战略管理的价值创造(课时1/4天)

  本单元一级目录:战略管理与发展定位

  本单元二级目录:

  1、战略管理

  分析:4项

  案例:1项

  2、发展定位

  分析:5项

  解读:1项

  案例:1项

  本单元一级目录:战略管理与价值创造

  本单元二级目录:

  1、价值创造

  分析:3项

  案例:2项

  统计:2项

  互动:1项

  解读:1项

  2、价值管理

  分析:1项

  案例:2项

  解读:1项

  本单元一级目录:增值途径与价值矩阵

  本单元二级目录:

  1、增值途径

  分析:2项

  互动:1项

  2、价值矩阵

  分析:1项

  解读:2项

  情景:1项

  案例:1项

  三、课程第三单元:战略管理的运作模式(课时1/4天)

  本单元一级目录:战略管理与竞争优势

  本单元二级目录:

  1、超限竞争中战略优势的获取与建立

  分析:2项

  解读:2项

  互动:1项

  案例:1项

  2、战略决定企业的发展机会和成长空间

  互动:1项

  案例:3项

  本单元一级目录:战略管理的运作模式

  本单元二级目录:

  1、战略管理就是如何通过资源的适当调配创造战略竞争优势

  解读:1项

  2、战略管理对资源适当调配的依据在于资源对价值创造的能力

  互动:2项

  案例:2项

  3、没有区别就没有战略——你把企业当什么来养?

  解读:1项

  4、战略机会的差异,形成三种战略成长路径

  分析:1项

  解读:3项

  本单元一级目录:战略目标与战略管理

  本单元二级目录:

  1、战略目标

  分析:4项

  解读:2项

  情景:1项

  案例:1项

  2、决策模式

  分析:1项

  解读:1项

  3、项目选择

  分析:2项

  解读:3项

  情景:1项

  互动:1项

  案例:5项

  本单元一级目录:战略投资与战略资产

  本单元二级目录:

  1、战略投资

  分析:4项

  案例:1项

  2、战略资产

  分析:2项

  案例:1项

  本单元一级目录:战略资产的有机整合

  本单元二级目录:

  1、整合企业关键战略要素,构建战略资产,取得独特的竞争优势

  分析:2项

  2、战略目标成功实现的企业往往需要有机组合所需的战略资产

  解读:1项

  案例:2项

  本单元一级目录:战略转型的策略运用

  本单元二级目录:

  实施战略转型应借用天时、地利、人和等条件,策略性地实现战略目标 案例:1项

  四、课程第四单元:战略管理的成功因素(课时1/4天)

  本单元一级目录:价值集成与赢利模式

  本单元二级目录:

  1、价值集成

  分析:2项

  案例:2项

  2、赢利模式

  解读:1项

  案例:1项

  本单元一级目录:价值倍增与财务杠杆

  本单元二级目录:

  1、财务杠杆

  分析:1项

  2、价值倍增

  分析:1项

  案例:3项

  本单元一级目录:战略管理的反馈控制

  本单元二级目录:

  动态反馈控制过程

  分析:2项

  【课程备注】

  备注1:上述课程大纲的第四级要点分类

  1、【分析类】共计78项

  2、【案例类】共计54项

  3、【解读类】共计21项

  4、【统计类】共计25项

  5、【互动类】共计11项

  6、【情景类】共计4项

  7、【图表类】共计1项

  备注2:上述课程的授课时间为一天


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欧小威
欧小威
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:62岁
授课年限:23年
擅长领域:战略管理咨询、竞争策略、融资上市
授课费用:25000元/天(仅作参考)