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课程大纲
模块一高效执行力
第一章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：
第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡
第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝注重细节
第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点
第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法
第六章压力管理确定压力源排序压力源找寻方法制定计划
第七章执行力的绩效提升我们的执行力高效复命需知
模块二领导力
第一章：卓有成效的部门领导者领导的角色认知领导者与管理者的区别有哪些中层领导的工作现状分析领导需要艺术性做好角色转换，避免出现人际关系困扰
第二章：有效的授权如何避免救火现象的发生三种不同的领导风格解析授权的重要性授权当中的注意事项知人善任、适人适所第三章：有效的激励不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）批评指正三要点从人性的研究入手看企业激励机制的建立
