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《企业文化管理》

《企业文化管理》

  • 发布日期:2015-07-31
  • 浏览次数:679
  • 所属领域:战略规划
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《企业文化管理》培训提纲


【主讲老师】朱凤仙  实战管理培训专家

   【课程受众】公司老总、副总、部门经理等中高层管理人员、有培养价值的基层骨干和员工

   【课程时间】2天 / 3天  

   【授课方式】案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

   【授课特色】气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

   【课程背景】

    您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗?


您企业建立起与客户的良好关系了吗?


您企业实现了“上下同欲”的气势了吗?


您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认识了吗?


为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上存在的差异,实现企业科学、有序、规范的管理,调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,统一认识“企业是什么?”,企业需要文化管理培训。


【课程收获】


通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,找到关键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质,工作对象、工作核心和工作重点。厘清不同管理层级在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。掌握企业文化管理的方法论和工作流程,尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识,为企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。


【课程大纲】:


模块一: 企业文化基础知识


第一单元:企业文化的基本含义


第二单元:企业文化的核心内容


第三单元:企业文化的其他内容


模块二:企业文化管理实战


第一单元:解读梳理内容


第二单元:诊断定位


第三单元:文化手册


第四单元:4R生根模型


第五单元:系统持续提升的关键


模块三: 企业文化的冲突


第一单元:企业文化冲突的体现


第二单元:文化冲突中的文化差异根源


第三单元:企业文化整合的模式


第四单元:企业跨文化差异的研究


第五单元:并购后的企业文化管理


模块四: 企业文化的重组


第一单元:企业文化重组的层次


第二单元:企业重组中文化整合


第三单元:企业重组必然带来文化重组


第四单元:推进文化重组方法


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朱凤仙
朱凤仙
助理手机:18611753046
常驻地:黑龙江-哈尔滨
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:中层管理、企业文化建设、职业心态
授课费用:10000元/天(仅作参考)