课程详情
培训对象
企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程收获
了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;
成本的基本概念和成本控制的要旨;
量本利分析法等一系列成本控制的方法;
结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨
课程大纲
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因
1. 财会基础知识介绍
2. 成本和费用
3. 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析
4. 成本为什么要进行控制和管理
本章练习:理财财会知识中的重要知识点
二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 会计成本和管理成本的分类
2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
3. 成本的管理实际运用之---量本利分析
本章节练习:
1)经营安全区(理解量本利方法的应用)
2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)
3)三种产品生产的决策
三:成本管理控制
1. 供应链成本控制
库存管理
经济订货量的测算
2. 成本预算控制
3. 责任中心成本控制
4. 目标成本控制
5. 质量成本控制以及社会成本控制
四:成本核算与分析的方法介绍
1. 各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
2. 作业成本法—成本核算的重大改变
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
本章练习:分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?
五: 成本分析与整理
1. 成本分析的概念、程序、影响因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
标准差异模型分析法