课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各部门经理、总监，欲了解财务的有关人员
课程收益
学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
促进公司各类管理信息传递的有效性；
课程大纲
一． 会计和财务概念导入
认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1. 基本会计和财务概念介绍
2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）
3. 会计和财务的差别；
4. 财务会计在现代企业中的重要作用；
5. 企业管理过程中的常见财会支持工作
二． 会计的原则和记账
会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1. 企业如何制定自己的会计政策
2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三． 会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍：三大财务报表
1） 资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2） 利润表
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3） 现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类：
四． 建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1. 管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2. 财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五． 财务控制
1. 控制什么？
2. 财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3. 美国SOX法案的初步介绍
4. 案例介绍
