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战略规划及经营计划分解策略

  • 发布日期:2015-08-02
  • 浏览次数:685
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

  一.【课程目标】

   帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性

   帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系

   详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤

   帮助各级管理者,现场进行战略主题分解及经营策略制订

  二、【专家讲师】

  赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

  具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

  赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

  

  三.【课程特色】

  真正的实效顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人战略管理、战略规划内容、战略诊断与规划及战略目标分解等核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的民营企业管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强老师,赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

  四.【课程大纲】

  第一讲:战略管理概述 –企业为什么需要战略

   战略是遥不可及的海市蜃楼吗?

   什么是切实可行的战略

   为什么企业需要特别关注战略

   对战略缺失给企业带来的困惑

  第二讲:战略管理基本内容

   让战略成为人人知晓的工作

   处处可见的战略规划指引

   战略规划之-- 战略纲领

   战略规划之-- 战略模式

   战略规划之 – 业务战略

   战略规划之-- 战略目标

   战略规划之 – 职能策略

   战略规划之-- 战略分解

  第三讲:战略规划之 – 战略纲领

   经营理念--指引前进的旗帜

   为什么探讨经营理念

   经营理念的主要内容

   明确经营理念的意义

   设计经营理念

   经营理念的内容要求

   反思经营理念的方法

   设计经营理念的步骤

  第四讲:战略规划之 – 战略模式

   知彼知己--产品市场战略的起点

   知彼知己才能在市场中获胜

   外部环境分析

   内部条件分析

   SWOT分析

   一体化战略

   一体化战略的类型

   一体化战略的选择标准

   成功的一体化战略实施方法

   多元经营战略

   多元经营的类型和好处

   多元经营领域的选择

   怎样进入新的经营领域

   稳定与收缩战略

   稳定战略及其类型

   稳定战略的选择

   收缩战略及其类型

   收缩战略的选择

  第五讲:战略规划之 – 业务战略

   产品差别化战略

   什么是差别化战略

   差别化战略的基本类型

   有形产品差别化的途径

   无形服务差别化的途径

   产品开发战略

   产品生命周期及其战略要点

   管理产品生命周期

   延长产品生命周期的战略

   品牌战略

   品牌的特征

   产品品牌决策

   企业品牌形象战略

   企业创名牌战略

   多业务组合战略

   业务组合矩阵

   多业务组合战略制定的影响因素

   多业务组合战略设计和决策的要点

  第六讲:战略规划之 – 战略目标

   业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)

   五年战略目标设计

   五年战略主题

   五年战略释义

  第七讲:战略规划之 – 职能策略

   战略落地之-- 营销体系执行策略

   战略落地之 – 生产体系执行策略

   战略落地之 – 物流体系执行策略

   战略落地之 – 研发体系执行策略

   战略落地之 – 人资体系执行策略

   战略落地之 – 财务体系执行策略

   业务价值轮盘规划

  第八讲:战略实施

   战略规划与战略实施

   战略实施的要点

   什么状况下,战略实施会失败

   战略实施方法介绍

   战略实施案例分析


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赵国强
赵国强
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:55岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议