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课程大纲
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第一讲 概述
成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间
基于战略层面的成本管理 布局能力
资本运作+品牌运作 财务管理
建造成本管理 产品研发
管理成本管理 高效的管控模式设计
组织保障 部门职能细分 权限系统
成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系
成本管理的绩效考核管理
成本管理的人才梯队建设
信息系统 数据库建设
成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷
第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明
2.1 流程目的及适用范围
2.2 成本管理的定义
2.3 成本管理流程文件体系
一级流程：
《成本管理流程》
二级流程：
1《工程预算编审管理
2《采购招投标管理流程
3《工程采购招投标管理流程》
4《甲供材采购招投标管理流程》
5《合同管理流程》
6《设计变更管理流程》
7《现场签证管理流程》
8《动态成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程结算编审管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一级流程支持性文件：
1《成本计划》模版
2《新项目初步定位设计草案任务书》
3《项目全成本测算指标》
4《项目投资土地费用测算》
5《项目目标成本控制指导书（样本）》
6《房地产公司付款见证性资料规范表》
7《成本管理信息月报》
8《目标成本考核指标》
流程文件总数：27个（包括二级流程/支持性文件）
第三讲 房地产企业成本管理相关部门职责
开篇案例：落实成本管理的组织架构方案
3.1 产品研发管理部门
3.2 项目管理部门
3.3 合约采购管理部门
3.4 营销管理部门
3.5 造价管理部门
3.6 财务管理部门
3.7 重大事项评审小组
第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)
4.1 先定成本工作计划
4.1.1 成本管理工作计划（样本）
4.2 目标成本与责任成本的确立
4.2.1 目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享）
4.2.2 目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
4.2.3 目标成本编不准怎么办?如何才能更准确？
4.2.4 解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的
4.2.5 责任成本的解读
4.2.6 责任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何进行责任成本的考核与评估?
4.2.8 标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书（标杆企业样本分享）
4.3 项目建设实施阶段的成本控制
4.3.1 动态成本管理做不到?
动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
过程不管,结算完最后算账?
4.3.2 动态成本管理信息月报(标杆样本)
4.3.3标杆企业的招投标管理流程：风险点管控 格式化合同的关键点管控
4.3.4《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》：风险点管控
4.4 项目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程结算管理
4.4.2 竣工项目成本决算
4.4.3 责任成本的考核与评估
4.4.4 标杆地产企业责任成本考核办法（标杆样本）
