课程详情
一、 培训对象
企业管理人员。
二、 培训时间：
培训时间12个小时
三、课程价值
1，解决企业非财务人员的资金投入决策工作；
2，通过有效产出会计TA和UTA经营模式的学习，教会大家如何进行考核管理，以及财务决策；
3，解决企业员工不以企业的整体业绩为目标的，局部利益决策的错误做法；
4，解决企业遇到问题解决没有方法，通过传授思考程序TP，来教会大家如何分析问题，进行有效决策；
四、课程大纲
第一章，高效考核
第一节，考核中的效率
一，落后于农业的企业考核
二，PBM自然规律
三，企业中有哪些考核项目
第二节，TOC决策会计TA
一，TOC管理系统介绍
二，决策会计TA基础知识介绍
第三节，企业管理自运营
一，人才培养的自运营
二，企业运营过程中的维护
三，企业管理者的正确决策
1，有效产出计算
2，库存I的计算
３，营运费用OE的计算
4，纯利润（NP）：NP=T-OE；
5，投资回报（ROI）：ROI=（T-OE）/I ；
6，生产力（P）=T/OE
7，投资效率（EOI）=T/I
第四节，UTA单元有效产出经营管理模式
一，UTA经营管理模式介绍
二，独立存在方式下的UTA经营管理模式
1，第一步：对员工进行有效产出会计设定
2，第二步：组建UTA运营小组
3，第三步：平等的UTA运行平台建设
二，绩效考核方式的UTA应用
1，第一步：进行UTA单价设计
2，第二步：绩效考核方式UTA操作流程
3，第三步：UTA晋升机制等方面的参考
三，战略部门考核方式的UTA经营管理模式
第二章，教管理者如何思考
第一节，正确思考的前提——四观
一，系统观
二，有效产出观
三，逻辑观
四，动态调整观
第二节，TOC思考程序TP基础知识初级学习
一，系统间的因果联系
二，充分必要条件逻辑
三，寻找问题错误的前提假设
第三节，冲突图思维逻辑
一，冲突图绘制分析方法
二，化解冲突的三大方法
