课程详情
课程大纲
※ 课程纲要
【上午】
一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
1、员工为什么不敬业？
2、职责分清，资源共享——真正的共赢；
二、选才篇：如何看人不走眼
1、清理脑子——面试中的认为误区；
2、整理位置——找出职位的核心胜任因素；
3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为；
4、综合评估候选人；
三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”
1、为什么培训收不回投资？
2、培训的一个中心：培训到底对谁好？
3、培训的第一个基本点：培训需求分析；
4、培训的第二个基本点：培训效果评估；
5、部门经理如何保证培训效果最大化 ；
6、经理是员工的最佳教练 ；
【下午】
四、用才篇（重点）：绩效考核——用才之本
1、企业员工绩效考核的工作流程；
2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；
3、结合实际表格讨论：
a)如何设立SMART目标；
b)如何辅导员工工作；
c)如何给予及接受反馈；
4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
五、留才篇：其实激励并不难
1、三种高层经理适用的激励方法；
2、三种中层经理适用的激励方法；
