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课程大纲
课程内容
第一讲：组织目标管理
一、目标的含义与作用
目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。
四、目标的管理与执行
1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；
2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高目标执行能力；
3、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献，从而保障企业战略和经营目标的实现。
第二讲：计划的制定与追踪
一、计划的含义与作用
计划是实现目标的执行保障措施，是描述使用可以运用的资源来达到预先设定目标的活动方法。计划是一种生存策略，它可以让我们获得更多的成功机会。
四、计划的控制与追踪
1、计划控制管理。计划控制的作用：计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率。
2、计划追踪管理。在管理工作中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数的管理者也能够意识到计划追踪管理的意义和重要性，并主动指导和帮助下属按期完成工作计划。计划追踪方法：（略）
