课程详情
课程大纲:
课程背景
执行力不佳是导致企业不能实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。现实中许多公司在同样的战略方向下由于执行力的不同而在竞争中拉开了距离，一些企业被兼并甚至破产。因此，提高组织执行力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。
课程内容
一、什么组织执行力？
所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）
二、组织执行力的重要性
成功=5%的计划+95%的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。
在激烈的市场竞争环境下，研究如何提高组织的执行力是企业管理工作的当务之急，是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。因此，只有不断提升组织的执行力才能保障企业战略目标的实现。（案例分析）
三、执行力的价值导向：
——执行力是以结果为导向，高效执行就是百分之百的负起责任！不折不扣的拿到成果！
在企业经营中必须强调执行“结果思维”，没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织，执行过程是重要，但结果更重要。（案例分析）
四、执行力不佳的主要表现
1、高层管理者执行力差的十大原因
2、中层管理者执行力差的十大原因
3、基层管理者执行力差的十大原因
互动环节（一）
五、提高组织执行力的切入点
1、心态：
——心理状态，是指人们对客观事的认识和感受所产生的心理行为。
1） 优秀管理者的良好心态
2）案例分析《同样的现实，不同的心态》
3）优秀管理者的心态与行为表现
互动环节（二）
2、方法：
——实现执行力的全面提升心态重要，方法同样重要。“光有杀敌的勇气，没有杀敌的本领不行”。
1）执行力不佳的原因分析
2）高效执行方法（工具）： 《高效执行的路线图》
互动环节（三）
3、角色：
——管理者如何准确定位是提高组织执行力的重要环节。在企业经营管理活动中，组织成员具有不同的工作任务，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。
1）案例分析：《我是谁？如何用责任来界定自己的行为》。
2）清楚任务：《管理者必做的七件事》
3）承担责任：《落实责任的十二字真经》
互动环节（四）
4、流程：
——做事的过程，是一组将输入转化为输出的工作活动程序。目的就是建立自主运行的制度体系，使执行者能够自主完成其工作任务，实现高绩效的管理结果。
1）企业流程体系的构成
2）三个核心流程的关系
3）三个核心流程的作用
4）业务流程的核心作用
互动环节（五）
六、课程总结：（内容略）
此课程课时1天，根据企业需要可提供《落地咨询》服务。内容包括：1、组织效能诊断分析
