课程详情
课程大纲
课程内容
第1部分 领导力概念
关于领导力的基本观点
领导与管理的区别
领导与管理的不同作用
领导者的不同风格
领导者的权利基础
卓越领导力的要素构成
第2部分 领导力模型构建
领导力模型构建步骤
领导力与公司战略矩阵分析
企业不同发展阶段与领导力要素的匹配
企业价值定位与领导力要素的匹配
领导力模型举例
第3部分 领导力评估
领导力评估的方法介绍
不同领导力评估方式优劣势分析
领导力评估举例
第4部分 领导力要项提升和改进
领导力关键要项简述
领导力的本质-影响力
领导者的态度与人格魅力
领导者决策能力
团队决策与个体决策的差别
勇于决策的习惯养成及决策主要方法
如何快速提升决策质量
领导者沟通能力
沟通的主要形式
如何解决沟通的障碍
沟通的技巧和步骤
领导者团队建设能力
团队建设的不同阶段
高绩效团队的构成要素
高绩效团队形成的标准
领导者解决问题能力
什么是问题
解决问题的步骤和方法
对待问题的信念与态度
领导者激励下属能力
激励理论
激励的基本法则
激励的三个层次
激励的二十种方法
领导者有效授权能力
为什么要授权
授权障碍与突破
授权步骤与准则