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领导力提升体系构建及应用

  • 发布日期:2015-08-02
  • 浏览次数:501
  • 所属领域:领导力
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课程详情

课程大纲


课程内容

第1部分 领导力概念

关于领导力的基本观点

领导与管理的区别

领导与管理的不同作用

领导者的不同风格

领导者的权利基础

卓越领导力的要素构成

第2部分 领导力模型构建

领导力模型构建步骤

领导力与公司战略矩阵分析

企业不同发展阶段与领导力要素的匹配

企业价值定位与领导力要素的匹配

领导力模型举例

第3部分 领导力评估

领导力评估的方法介绍

不同领导力评估方式优劣势分析

领导力评估举例

第4部分 领导力要项提升和改进

领导力关键要项简述

领导力的本质-影响力

领导者的态度与人格魅力

领导者决策能力

团队决策与个体决策的差别

勇于决策的习惯养成及决策主要方法

如何快速提升决策质量

领导者沟通能力

沟通的主要形式

如何解决沟通的障碍

沟通的技巧和步骤

领导者团队建设能力

团队建设的不同阶段

高绩效团队的构成要素

高绩效团队形成的标准

领导者解决问题能力

什么是问题

解决问题的步骤和方法

对待问题的信念与态度

领导者激励下属能力

激励理论

激励的基本法则

激励的三个层次

激励的二十种方法

领导者有效授权能力

为什么要授权

授权障碍与突破

授权步骤与准则


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魏志峰
魏志峰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略管理咨询、
授课费用:面议