企业竞争战略

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培训受众:企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员

课程大纲:《企业竞争战略》
课程大纲
主讲老师：冯鹏程
授课对象：
企业董事长，总经理与企业核心高管
课程描述：
通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。
企业竞争战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势；企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍；战略实施与控制；中国企业战略突围。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把战略管理这门学问请下神坛。

企业竞争战略
　第一单元战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程（将3W复杂化）
五、企业战略层次性


第二单元宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）
第三单元行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示
第四单元竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招
第五单元内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析 
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析
第六单元企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略