中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:冯永军>>冯永军培训课程>>课程详情

赢在执行

  • 发布日期:2015-08-03
  • 浏览次数:577
  • 所属领域:执行力
预约课程

课程详情

课程大纲

赢在执行
课程名称:《赢在执行》
适合对象:企业全员
课程时长:12小时
课程目标:通过培训使大家理解执行的本质,能够有一个良好的执行心态,具备有效的执行技巧,建立执行系统。
课程特色:专业知识讲授,配合生动灵活的PPT教材;与学员进行互动式交流,并进行模拟场景指导,培训现场气氛活跃。
内容纲要:
一、企业发展中的困惑
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?
二、各层级员工的困惑
谈什么执行呀,不是上面让做什么就做啥嘛。执行=听领导的话
下属工作很辛苦就是不得要领,愁呀!
作为组织的中层,战略又不是我定的,具体的工作又是下面人做的。执行力=上传下达细节,那是小事
我已经说的很清楚了,他们还是不能按质按量的完成工作…
辅导不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马,只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?
我们缺少天才,如何创新的?
三、执行在组织中的地位
战略与执行的关系
执行对于企业的意义
执行的核心三流程
四、执行力的误区
执行能力低是因为员工的执行能力低
2、执行了在领导短期内抓一抓就可以了
3、领导者重视相马不重视赛马
4、有战略没有执行的标准
5、有执行标准没有过程管理
6、企业重视培训,不重视培养
五、提升执行力的四把钥匙
互动能双赢------是执行的根基
计划和督导------是执行的保障
关注细节--------是执行的体现
勇于创新--------是执行的升华
六、执行系统建立
领悟篇
角色篇
心态篇
性格篇
文化篇
团队篇
细节篇
沟通篇
七、科学的执行原理
蜂王原理
短板原理
点线原理
第一原理
刺猬原理
渔蛇原理
八、执行的升华
扑克的思考
驿站传书


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
冯永军
冯永军
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、执行力、团队建设
授课费用:面议