课程详情
课程内容: 一、相同的游戏规则,不同实力的竞争
民企生命周期与管理问题
中外企业管理状况的形象比较
以后主要市场竞争什么?
管理差距——什么是问题
经营观念——“作企业”与“做买卖”
管理观念——“人治”与“法治”
重要观点:
对于中国企业而言,首先带来的是对领导人的威胁,因为,这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛;
中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功,而不是真正意义上一个企业的成功;
中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业;
新的市场竞争,必然会使中国企业重新洗牌;
中国企业管理问题是结构化问题,而不是一个点上的问题。
二、职业化管理变革的方向与思路
企业着重抓好的三件大事
F1赛车和赛车手
航海的启示
计算机软硬件的比喻
职业化管理系统的有机构成
重要观点:
大船航行,我们看到的仅仅是甲板,却看不到鲨鱼和暗礁;
企业犹如赛车,职业经理人犹如车手,但是,不是每个车手都自带法拉利;
市场竞争需要管理平台是WindowsNT,而我们只有Windows95;
小台演大戏,拥挤不堪,平台不升级,互不兼容。
三、管理变革的难点与方法
如何用战略引导企业发展?
如何将战略落到实处?
如何避免“人盯人”的防范?
如何让员工像你一样地工作?
重要观点:
战略不是为了消除风险,而是提高抵御风险的能力;
中国企业不光缺战略,更缺战略落实的管理方法;
打通机制屏障,才能将市场风险传递到每个员工;
绩效考核不等于绩效管理,为了发奖金的绩效考核注定失败;
四、管理变革的推动与实施
变革的阻力
变革中的领导角色转变
核心价值观念与用人
经理人员执行规定动作