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课程内容
一 每到一个新的销售环境我们遇到了更多的竞争对手，他们：
不断威胁我们的市场 不断抢夺我们的客户
二 现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：
掌握着大量的市场信息 拥有广泛的选择范围
缺乏耐心，随时可能转向 “永不满足”
为充分认识所处的竞争环境，在未来的两天我们将涉及和研讨如下的题目：
三 营销策略与市场定位：
市场营销策略的演变 市场细分的作用
目标市场的选择 市场定位营销管理的实质
不同的市场需求下的市场策略 市场营销管理的过程
营销战略与战术的组合
四 竞争分析及竞争策略：
1.竞争者分析 2.竞争分析的层次与目标
3.4种不同实力/竞争地位的企业所运用的竞争手段
市场领导者 市场挑战者
市场追随者 市场利基者
4.4种不同产品周期的营销策略
投入期 成长期
成熟期 衰退期
五 销售渠道的形式与特点：
因交易成本与附加值而不同的几种销售模式
自建渠道与商业渠道在成本、服务、效率、市场监控上的区别
工业品和消费品的营销比较
不同的渠道模式与市场覆盖的密集程度
经销商和代理商的异同点
5家空调营销渠道模式比较（美的、海尔、格力、志高、苏宁）
六 渠道设计的原则与要素
外部环境 内部的优势与劣势
渠道管理的四项原则 渠道建设的6大目标
七 经销商的选择：
厂家对经销商的期望 经销商对厂家的期望
经销商选择的6大标准
市场需求特点
1.市场规模，用户集中程度 2.定货频繁程度/季节性/批量
2.竞争水平 4.重复性，特殊需求
产品特性
1.价格/技术含量/品牌 2.耐久性/重量/体积
3.标准产品和专用产品，新产品 4.附加服务增值
企业状况
1.知名度，企业本身 2.管理能力和经验
3.资金运营 4.渠道控制的有效性
八 渠道管理常见问题与分析
开发网点速度慢，与公司期望存在差距
经销商业务人员素质差，影响厂家形象
拖延公司的优惠政策，影响厂家的利益
处理客户投诉不当 有良好业务发展势态及愿望，但资金不足
业务管理思路/观念不同 对方内部不协调，不能全力出击市场
难于获取信息，防碍厂家对市场的把握
要求更高利润，影响市场全局
提出无理要求和条件，威胁甚至搅乱市场
只选择畅销的规格，未能体现厂家的整体优势
代理竞争对手品牌，“脚踩两支船”
代理品牌太多，不能尽心尽力 削价销售，引起恶性竞争
冲货，搅乱市场价格体系
价格太高，片面追求个体/局部的利益 仓储条件不良，影响质量
送货不及时，影响服务 库存太低，供货周期过长，
不愿冒信贷风险，不能迅速有效地占领市场
九 经销商管理与销售队伍管理
经销商政策的制定与考核：
经销商的管理
1.库存 2.销售完成
3.市场政策的执行 4.市场信息反馈
5.财务
十 销售队伍的管理
销售代表与经销商的不同作用 销售的基本素质及如何提高
销售人员的4项基本工作 销售拜访制度的建立
十一客户信用管理与销售预警系统
销售量不正常波动 内外部过量库存
关键人员变动 新产品和新市场开发不利
帐龄急剧恶化 产品质量大幅下滑
十二 渠道运作的几个误区研讨：
代理商越多越好吗 自建渠道一定比中间渠道好吗
网络覆盖越大越好吗 代理商越大越好吗
十三 课堂演练：结束语：营销之 “ 神 ” 在于“变”
