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培训对象
中层管理者
课程收获
品管新七大手法
课程大纲
第一章 品管新七大手法概述
一．品管新、旧七大手法浅说
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下
关联图——理清复杂因素间的关系；
系统图——系统地寻求实现目标的手段；
亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
矩阵图——多角度考察存在的问题；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条图——合理制定进度计划；
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
二． 品管新七大手法的特点
整理语言资料；
引发思考，有效解决零乱问题；
充实计划；
防止遗漏、疏忽；
使有关人员了解；
促使有关人员的协助；
确实表达过程。
第二章 品管新七大手法在品管手法中的地位
并不取代品管七大手法；
与品管七大手法相辅相成；
与品管七大手法的差异。
第三章 关联图
一、定义
二、适用范围
三、关联图的特点
四、关联图类型
多目的型 （两个以上目的）
单目的型 （解决单一目的）
中央集中型（向外扩散）
单向汇集型（单向顺延）
应用型（与系统图、矩阵图等联用）
实例某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。
第四章 系统图
一、定义
二、适用范围
三、系统图的特点
四、系统图类型
结构因素展开型
方法展开型
五、系统图做法
六、实例分析
第五章 亲和图法
一、定义
二、适用范围
三、亲和图特点
四、亲和图类型
个人亲和图
团队亲和图
五．思考题
第六章 矩阵图
一、定义
二、适用范围
三、矩阵图特点
四、矩阵图种类
L 型矩阵图
T 型矩阵图
Y 型矩阵图
X 型矩阵图
C 型矩阵图
P 型矩阵图
五、矩阵图做法
六、实例分析
第七章 PDPC法
一、定义
二、适用范围
三、PDPC法的特点
四、PDPC法分类
顺向进行式 (类型Ⅰ)
逆向进行式 (类型Ⅱ)
五、PDPC法做法
六、实例 防止产品搬运倒置
第八章 箭条图
一、定义
二、适用范围
三、箭条图的特点
四、箭条图做法
五、实例
六、注意事项
第九章 矩阵数据解析法
一、定义
二、适用范围
三、箭条图的特点
四、箭条图做法
五、实例
六、注意事项
