自动自发的员工执行力

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《自动自发的员工执行力》课程大纲

 员工松散，懈怠、没积极性，消极被动

 员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，

 从不认为是为自己打工

 员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，

 员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏

 缓解工作压力,快乐工作

 提供员工职业生涯规划

第一部分、执行标准四个误区

 执行力第一误区：态度不等于结果 

 执行力误区二：苦劳不等于结果

 执行力误区三：职责不等于结果 

 执行力误区四：任务不等于结果

思考：结果是什么，任务是什么？

 苦劳≠结果 

 态度≠结果

 理由≠结果 

 加班≠结果

 拼命≠结果

第二部分、认识结果——结果为王

 员工用结果来和企业进行交换薪酬 

 上班不是拿工资的理由；

企业不追求结果：

 企业丧失执行力 

 短期亏损、长期致命！

员工不追求结果：

 个人得不到成长 

 不能给公司创造价值

 不能持续交换自己的薪酬

结果意味什么？

 商业交换——公司是以结果做商业交换的平台 

 企业生死——企业依靠结果生存

 不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

结果三要素

 有时间 

 有价值 

 可考核

如何提高执行力

 执行力第一思维：外包思维 

 执行力第二思维：先开枪、后瞄准

 执行力第三思维：底线思维 

 执行力第四思维：结果来自行动

第三部分、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

 敬业，最完美的工作态度 认同所服务的企业 

 自觉自愿，而不是刻意去做 干一行爱一行并能成一行的员工

 做个洗马桶最出色的人 踏踏实实地把事情做好

 清除浮躁，让自己“沉”下来 拿公司薪水就应该把公司当成自己的事

 保持敬业的职业态度敬业到位彻底 让敬业变成工作的习惯

第四部分、责任：一种强烈的使命感

 责任是一种使命、启动生命的马达 责任，让你变得更勇

 工作就要承担责任 放弃责任就是放弃成

 让自己具有强烈的责任感 承担责任，充分释放人生潜力

 自己的事，你想依靠谁？ 职场容不得半点不负责任

 担负起天经地义的责任 不折不扣地执行

 责任胜于能力， 推卸责任的人将被淘汰出局

 让负责任成为习惯

守信，提升自己的竞争力

 自控自律决不失信 三思而后承诺

 让守信成为你的习惯 守信乃立身之本

 说到就要做到

第五部分、执行的标志是高效

 科学思维提高工作效率 最优秀的人，是最重视找方法的人

 低头做事还不够，还得追求效率 养成高效能工作的好习惯

 劳逸结合以求高效 给自己一个好心情

 最佳的工作完成时间是昨天 事事用心，才能把事情做在前面

 正确做事更要做正确的事 第一次就把工作做到位

 一分钟也不要拖延 做最有生产力的事情、要事第一

 管理时间就是管理行为 虎头蛇尾：不能把工作做完整

第六部分、专心、认真、用心才能高效执行

 疏忽一点责任都要付出代价 工作无小事、责任体现在细节中

 专业精神决定工作品质 差不多先生”的悲剧、

 魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著 脚踏实地抠细节专业、

 专注才能做大做强、有所不为才能有所为、 两个以上的目标等于没目标

 做到位”是最起码的、 向100分努力不容置疑工作

 决定成功的是工作要求之外的20分 标准没有止境

 要么努力，要么走人 马虎轻率：工作不能精益求精

第七部分、执行必须做到主动服从、没有借口，没有抱怨、没有依赖，勇于创造

 没有任何借口、勇于担当，责任止于我 对结果负责

 没有做不好的工作，只有不负责任的人 没有拒绝

 不要说你不知道 不要不做任何决定

 不要以为小错就不是错 只为成功找方法，不为失败找借口 

 永不抱怨发牢骚 不为失败找理由

 老板不是救世主，依赖也是有限度的 借口是失败的温床

第八部分、服从有利于企业制度的执行

 把服从意识作为企业的核心理念 在公司内部营造人人服从的氛围

 服从是企业的领导法则 树立自觉服从的良好习惯

 服从有利于企业的发展和壮大

第九部分、执行与服从是责任是使命

 服从就是无条件地执行 服从是自律的一种表现

 服从是优秀员工的第一准则 自觉地服从上级的决定

 服从是行动的第一步 服从是员工必须遵守的义务

 服从是实现目标的客观要求 服从是成为优秀员工的必备条件

 服从是热爱本职工作的体现 工作就是没有任何借口地服从

第十部分、服从是走向领导的第一步

 服从是领导之母 绝不要冲撞你的领导 

 服从1000%的接受 服从是你应尽的义务

 一定完成任务！ 不要做老板的“回声筒”

 遵行组织命令做个露宝一样的好员工 尊重理解宽容

第十一部分、以结果导向的执行思维

 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？ 

 执行就是有结果的行动， 把目标变成结果的能力就是结果执行力，

 执行力与结果对应。 经常听到员工这么说“没有功劳有苦劳”。 

 结果说明价值 业绩证明能力 朱可夫为什么半天换三将？

 责任保证结果 问题到此为止 谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？ 

 执行力是做事，结果力是做成事。 领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。 

 结果出于积极行动，结果出于勤奋努力 无论是老板不懂管理，还是同事不配合 

 无论是产品质量有问题，还是市场不景气 都不是你不提供结果，不创造价值的理由 

第十二部分、感恩一切

 抱着感恩的心情去工作 感恩公司的平台 

 感恩领导与同事 感恩你的工作

第十三部分、团队建设

◎ 即将解决的问题

如何让员工抛开一切，自动团队合作，主动配合彼此！如何让团队变成狼性销售团队！如何让销售队员变成一家人，如何让销售团队心中牢记自己销售目标更牢牢记住团队目标

◎ 给出的内容

 没有完美的个人，只有完美的团队

 融入团队生活

 团队第一,个人第二

 尊重关爱团队每位成员

《自动自发的员工执行力》培训目标

 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。

 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作

 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性

 知道如何去工作，怎样去工作

《自动自发的员工执行力》培训对象

 企业全员，

 一线员工