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全面预算管理与控制

  • 发布日期:2015-08-06
  • 浏览次数:995
  • 所属领域:公司治理
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课程大纲:

一、为什么要进行全面预算管理

从传统的财务预算到全面预算管理

全面预算管理的基本理念

全面预算管理的特点和作用

全面预算管理是一种资源战略

以战略与目标引导资源的优化配置

预算是实现组织目标的资源路径

资源优化配置是管理层的法律责任


二、 预算控制的理念与制度基础

预算控制的理念基础

预算控制的制度基础

预算控制的组织基础

预算控制的经济责任基础

预算的重点控制基础

基于制度系统的三统一

控制成败的前提


三、 怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算/弹性预算/滚动预算

四、 预算编制管理

战略目标与经营目标

目标分解、计划、资源配置的链接

预算编制的组织准备

单元预算初稿编制

单元预算与公司预算的平衡

预算编制的结束工作

预算控制流程

编制过程中常见问题分析


五、 预算的有效执行

预算执行的跟踪分析——费用控制

预算管理中的风险控制

风险识别机制

风险评估方式

风险应对框架

预算的考核管理和激励机制

预算执行中常见行为剖析

案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴

实践环节:预算管理常用工具建议


六、 预算的反馈与改进

预算总结会议

预算控制的反馈机制——成本分析与调整

对预算执行的分析与调查

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算差异分析与责任回归

改进预算(BetterBudgeting)

超越预算(BeyondBudgeting)



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周耀龙
周耀龙
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:财务管理咨询、风险与内控咨询、
授课费用:10000元/天(仅作参考)