课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
中层领导力提升一、角色认知
1、职业经理是具有职业素养的经理
2、作为下属的职业经理
3、作为上司的职业经理
4、作为同事的职业经理
中层领导力提升二、时间管理
1、时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、第四代时间管理
4、时间管理的心态
5、时间管理的规划
6、时间管理的规则
7、浪费时间的外在因素的解决方法
8、浪费时间的内在因素的解决方法
9、妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
10、培养管理时间的好习惯
11、时间规划系统
12、运用时间的规划
中层领导力提升三、有效沟通
1、为什么沟而不通
2、沟通的三个环节
3、有效沟通的环节表达、倾听、反馈
4、与上司沟通
5、经理之间的沟通
6、与下属沟通
中层领导力提升四、 教练能力
1、为什么进行人力开发
2、教练是什么?
3、传道,授业,解惑
4、不同的训练方法
5、员工培训体系
6、管理人员培训体系
中层领导力提升五、激励能力
1、有关激励的概念
2、在激励中常犯的错误
3、员工最关注什么
4、企业如何进行激励
5、四种类型下属的激励技巧
中层领导力提升六、授权能力
1、有关授权的辩论
2、授权的范围
3、授权实施的过程
4、授权的步骤
5、授权后的控制技巧
6、授权原则：更高、更快、更强
中层领导力提升七、团队发展及冲突解决
1、团队的价值
2、团队角色分析
3、团队成员激励
4、奖励与惩戒的关系
5、冲突的起因
6、化解冲突的5种处理方式
中层领导力提升八、计划执行与任务分配
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
中层领导力提升九、目标设定与评估
1、目标的制定
2、目标的执行
3、目标的跟踪与反馈
4、目标的评估
