课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
打造卓越执行力培训
一、前言：执行没有借口
为什么说执行力是企业成败的重要因素？
小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』
一次典型的企业内洗脑行动
打造卓越执行力培训
二、执行力，先解决60分的问题
1、执行力，从制度建设开始
从”有法可依”到”执法必严”
研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”
案例：远大-制度才是决定性的!
2、制度设计的四大原则
可操作性：版权所有？
适时适用：“不拉马的士兵”
过程参与-台塑企业的一句名言
将复杂问题简单化
深圳华为老总任正非的固化理论
3、特别关注：作业流程标准化!
打造卓越执行力培训
三、如何提升个人执行力
1、有执行力的人的七大特点
自信-两个小故事
敢于承担, 善始善终
执着·坚忍-首富的故事
脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访
从驴子与猴子看出色的学习能力
敬业精神-案例：史上最牛的女秘书
借鉴日本、德国人的自律自觉
2、提升个人执行力的方法
案例：联想集团-管理者以身作则
注意力游戏：一气呵成的专注
学会利用资源-管理好自己的时间与授权
培育下属的大局观
视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡
提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法
打造卓越执行力培训
四、如何建立有效的执行系统
1、确立并传递组织目标
目标对于个人和组织的重要性
案例：摩托罗拉与国家品质奖
案例：盲人内阁大臣的启示
2、建立企业的"执行文化"
"山楂树又红了"
企业文化的魅力
案例分享：解读凤凰文化
没有精神内涵，制度就形同虚设
3、选择成员，塑造团队
“夫争天下者，必先争人!”
咸丰选人才-胆大心细曾国藩
选拔执行型人才-关键行为考察
借鉴：“不用聪明人”？
立足于成员之间的互补
4、构建科学的绩效体系
公司应坚持公平、公正、公开的原则
日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化
工具：三六九等-绩效评估模型
理解压力的两重性 5、借助会议提升管理绩效
打造卓越执行力培训
五、避免执行中的沟通障碍
1、认识沟通的重要性
现场沟通小游戏
沟通强调双向性
视频共享：通过良性沟通突破障碍!
2、常被忽略的: 倾听
听力测试：聪明的杰克
倾听：避免先入为主
你会犯这种错误吗？-倾听能力测试
学会换位思考-倾听的五个层次
倾听：如何更到位？
3、有效的发讯技巧：表达
书面表达的注意事项：“我叫楚中天”
口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……
现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?
4、控制好自己的情绪
情绪因素影响执行
EQ-做自己情绪的主人!
提升EQ，换个角度看问题
5、避免其它障碍
避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程
练习：比较每一说法的好坏
理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事
避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”
