课程详情
程大纲
培训大纲：
职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型
分析：职业经理人领导力培训案例！
解析：职业经理人领导力内训案例!
案例：职业经理人领导力课程案例分析！ 《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学
职业经理人领导力成长之“道”---突破价值观念
职业经理人领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
职业经理人领导力成长之“地”--- 创新管理模式
职业经理人领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
职业经理人领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论：职业经理人领导力经典案例讨论!
分组：职业经理人领导力培训案例学习指南
分析：职业经理人领导力学习中的八大陷阱！
职业经理人领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者
道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
互动：职业经理人领导力培训案例评估
分享：某集团职业经理人领导力培训案例
分享：哈佛经典职业经理人领导力案例分析示范 领导者的8种夭折方式
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业职业经理人领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职业经理人领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？ 职业经理人领导力成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
分享：职业经理人领导力培训四部曲！
分享：职业经理人领导力内训五步骤！
分享：企业职业经理人领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的职业经理人领导力难题！ 领导者如何实现企业战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
分析：领导者职业经理人领导力做什么？
分析：职业经理人领导力内训哪些步骤很重要？
分析：职业经理人领导力培训哪个环节很重要？
职业经理人领导力在战略管理中的作用与价值
战略的本质：资源整合力
战略的程序：组织调研力
战略的设计：团队操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性
分析：企业如何贯彻职业经理人领导力全过程？
分析：职业经理人领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团职业经理人领导力咨询方案案例研究 组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
组织流程的增补
组织流程的调序
组织流程的重组
组织流程的精减
实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
职业经理人领导力成长内外环境分析
宏观分析：社会发展对领导得的要求
中观分析 ：企业环境对领导者的要求
微观分析： 团队成长对领导者的要求
分析工具： SWOT分析、能力素质模型
职业经理人领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己
讨论：企业职业经理人领导力的八面金刚
案例：一次失败的职业经理人领导力培训案例
分组：如何打通企业职业经理人领导力的任督二脉？地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
