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薪酬管理培训

  • 发布日期:2015-08-06
  • 浏览次数:1031
  • 所属领域:薪酬管理
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课程详情

培训对象

高层管理者

课程收获

提高高层管理者技能

课程大纲


  培训大纲:

  一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

  1.传统薪资结构

  2.薪酬概念、目的、影响

  分析:薪酬管理培训案例!

  解析:薪酬管理内训案例!

  案例:薪酬管理课程案例分析!二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

  互动:薪酬管理培训案例评估

  分享:某集团薪酬管理培训案例

  分享:哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施

  1.薪资激励要素及主要特征

  2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

  分享:企业薪酬管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬管理?四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计

  1.岗位评估方法

  2.岗位评估步骤

  3.评估法的优点、不足和注意事项

  4.十因素法

  分享:薪酬管理培训四部曲!

  分享:薪酬管理内训五步骤!

  分享:企业薪酬管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的薪酬管理难题!

五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍





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张春敏
张春敏
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:经济学家、信息科学、
授课费用:10000元/天(仅作参考)