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课程大纲
一：引言：好员工必须改变的首要观念：
为谁工作？
（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好干部最需要改变的首要观念）
所有工作的目的都是有冲突的；
所有工作目的又都是没有冲突的；
要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
改变工作观念的突破口：
没有人在给别人打工
每个人都为自己打拼
企业给我们提供平台
二：好员工的第一大修炼：老板心态
工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
树立“为自己工作”的“老板心态”
拥有站在老板高度看问题的全局观
建立“高一个以上层级思考”的模式
无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
三：好员工的第二大修炼：“毫无怨言”的受命法则
上司传唤时应做到的三个基本点
被上司传唤时，首先应大声回答：“是！”或“有”“没有问题”等等，不要表现出一副厌烦的样子，并随身携带笔纸作重要记录（表情认真）。
下属接受命令时，只有一句话，那就是：“无论如何先接受命令再说”。
要完整地听完命令，并对可疑之处，提出核实。执行时，要与上司取得共识。若遇特殊情况，可报告上司请求帮忙解决。
领会命令精神的三个注意事项 （撕纸）
四：好员工的第三大修炼：目标明确
目标变行动的准则：充分准备每一天
确定自己究竟想要什么
将自己的目标写下来
为目标设定一个最后的期限
将实现目标要做的所有事情列出来
整理这份清单，使之成为一份可实施的计划
根据计划立即采取行动
每天做一些能够接近目标的事情
五：好员工的第四大修炼：“不讲道理”
当出现激动情绪时（３７个钉）
当彼此观念不同时（西安事变）
当你被他人冤枉时（古代官员）
要做的事：
承认错误，哪怕是被冤枉的．
探讨寻找解决与弥补的办法．
在非正式场合进行适当解释．
六：好员工的第五大修炼：标准意识
好员工拥有严谨的“标准意识”！
标准意识＝细节意识＝执行力＝细致的规范＋严格的执行
七：好员工的第六大修炼：高效沟通
企业最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作，上面所有的指令便不能很好的执行。
实际上，沟通是一件非常难的事 ，如何进行有效沟通呢？
在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。
八：好员工的第七大修炼：自动自发
职责范围内的主动性：从优秀到卓越的必经之路
自动自发的三个维度：
主动行动，做到最好
从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”
主动汇报，请求指示
从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效
主动应变，维护形象
“诅咒”的轮回／车间里的闪烁灯／加班的徐总
要点：不要只做老板吩咐你做的事
