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中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元 什么是执行？
1、企业缺乏执行力的常见表象
2、企业缺乏执行力的三个主要原因
3、执行的定义
第二单元 什么是执行型人才？
1、企业的重要使命之一就是：塑造执行型人才
2、什么样的人才是执行型人才？
——执行型人才的四个维度：
勇于负责任的人才
能够提供结果的人才
拥有团队精神的人才
客户价值第一的人才。
第三单元 如何塑造勇于负责任的人才？
1、负责任的重要意义
2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责
3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败
4、信守承诺的重要意义
5、结果为导向的重要意义
6、永不言败的重要意义
第四单元 如何塑造能够提供结果的人才？
1、企业员工的三大困惑
2、管理者的三大痛苦
3、结果的误区：什么不是结果
态度好不等于提供了结果
遵守职责不等于提供了结果
完成任务不等于提供了结果
4、正确的结果认知：什么才是企业要的结果？
结果的定义
结果的本质
提供结果的重要意义
结果改变命运
结果的三要素
5、如何提供结果——三个基本步骤
明确结果的定义
树立外包思维
树立底线思维
第五单元 如何塑造拥有团队精神的人才？
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队的定义
3、团队的三个基本要素
4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神
5、牺牲精神的启示
6、协作精神的启示
7、竞争精神的启示
第六单元 塑造具有客户价值第一意识的人才
1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患
2、产品经济时代已经过去，客户经济时代已经来临
3、客户价值的含义
4、客户价值的重要意义
5、如何做到客户价值第一？
第七单元 打造企业执行文化
1、树立认真第一、聪明第二的文化
2、树立速度第一、完美第二的文化
3、树立结果第一、理由第二的文化
4、企业执行文化的不变精髓：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
