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绩效管理模块

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:1110
  • 所属领域:绩效体系
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课程大纲


第一单元:绩效管理系统模型


1、什么绩效与绩效管理?


2、企业绩效管理的误区


3、绩效管理345系统模型(三大目的、四大环节、五个关键决策)


4、如何把你的绩效管理做到完美?


第二单元:绩效管理的工具


1、目标管理


2、KPI关键绩效指标


3、BSC平衡计分卡


(1) 历史演变及主要特点(房子的特色)


(2) 关键要素及框架体系(房子的结构)


(3) 如何建立战略地图(如何建造房子)


(4) 如何设计指标体系(如何评价房子)


(5) 分级实施平衡计分卡(构建房中之房)


第三单元:绩效管理的五大关键决策


1、评价什么:评价指标体系构建


2、谁来评价:评价主体的确认


3、评价方法:定性与定量


4、评价周期:如何确认考核期?


5、评价结果运用


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张庆
张庆
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:薪酬管理、绩效考核、
授课费用:10000元/天(仅作参考)