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《绩效管理》(非人力资源管理)

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:1017
  • 所属领域:绩效体系
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课程大纲


第一讲:绩效管理基本内涵


1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系


2、问题调研(互动):


 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事


 您认为绩效管理的前提是什么


 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些


3、什么是绩效与绩效管理


4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位(案例)


 思考:你现在是几流管理者


5、绩效管理是各级管理者的责任


6、人力资源部如何推动组织的绩效管理


7、突破企业绩效认知的误区:绩效的三个层次。


 考评未必一定到个人!


 如何解决不同部门之间考核结果的AB现象


 行业不同、企业发展阶段不同,可能要求我们去关注的绩效层面有所不同


 组织绩效与个人绩效的结合,综合结果的使用。


8、影响员工绩效的四大主要因素:素质、激励、环境、机会。


9、管理者如何有效激励员工互动:


 请您列出您使用过的、曾经设想过的激励方法


 请您列出对您有用的激励方法


 请您列出您觉得没有作用或暂时不适应的激励方法


 管理者明显低估了自己影响下属行为的潜力


 员工到底需要什么


 明确员工需求才能有效员工激励


 常用激励的方法


10、绩效评价内容以及绩效考评指标体系构建三大工具(职位分析、KPI、BSC)


 问题思考:绩效考核到底要考什么到底怎么考


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张庆
张庆
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:薪酬管理、绩效考核、
授课费用:10000元/天(仅作参考)