课程详情
【课程大纲】
第一部分核心心理学理论1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？心理学家对人类心理的定义；人类心理包括哪些层面和要素；了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手；培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手。2、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）帮助我们真正地了解人；提高招聘技能；有助于协调团队中的人际关系；按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上；为员工设计多样化的激励手段和考核手段；提升员工满意度管理的技巧；帮助管理者提升领导魅力。
3、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态4、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果情商概念的提出；
智力最新概念；
思维决策模式；
团队心理的最新研究进展等。
5、中国人特有的心理活动特点思维特点；
情感特点；
行为特点；
与日本人的心理活动特点的比较；
对中国人进行人事管理的关键心理原则。第二部分心理学在人事招聘和人才选拔中的运用1、岗位胜任力模型通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用；
基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）。
2、几个核心的测评指标情绪的稳定性；
社会交往和人际交往能力；
性格与气质；
心理需要。
3、招聘中的心理测评常用的工具和量表心理素质测评；
行为风格及个性测评；
职业适应性测评；
领导力测评；
团队凝聚力测评；
员工士气测评；
员工组织使命感。
4、招聘中的心理测评常用的方法
测谎技术运用；
情境模拟技术运用；
面谈技术等。
5、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答第三部分心理学在员工激励上的应用1、心理学中的激励理论动机激发理论；管理中的惩罚与奖励理论；需要理论；过程激励理论；中国式激励理论；管理中的挫折和冲突管理。
2、员工激励中的心理学技巧行为主义流派；认知流派；精神分析流派。
3、Google公司的成长案例：如何借助心理激励留住和吸引人才员工激励的类型；薪酬福利待遇；精神或心理报酬。
4、团队精神激励的心理原则重视精神激励；营造团队良好氛围；小步子的物质激励手段；注重员工情绪管理。
5、团队管理中的实用激励方法有效的沟通；愉悦温暖的团队文化；承认和适度满足员工的合理需要；引导员工去实现高级心理需要；注意员工的心理保健因素，消除不满情绪；企业之间横向信息交流。
6、个人在团队中工作活力激发的
