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课程大纲
课程大纲【课程时间】：2－3天
【课程大纲】：概要
第一单元 国际工程建设项目管理模式
一、 地区经济和国际工程建设项目
二、 国际工程项目的趋势和特点
三、 世行条款对国际工程项目的影响
四、 国际工程项目融资方式和运营模式
融资渠道、资金来源
贷款结构
BOT模式
BOO模式
BOOT模式
五、 国际工程建设项目的管理模式
DBB模式
CM模式
DB模式
PMC模式
EPC模式
Partning模式
六、 FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读
FIDIC合同条件
国际工程招标程序与合同类型
国际工程的工程采购合同
FIDIC条款与条件的解读
七、 跨国项目和跨文化项目的沟通管理
国际工程中的“文化休克”现象
跨文化沟通中常见的问题
跨文化沟通的核心：尊重文化差异
建设一支高效的跨文化沟通团队
八、 国际工程中的项目经理
国际工程中项目管理团队的角色
国际工程中项目经理任命的方式与条件
国际工程项目经理的管理工作
国际工程项目经理的个体素质与特征
优秀国际人才是怎样练成的？
第二单元 国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制
一、 国际工程项目风险：是威胁，也是机会
二、 如何识别国际工程项目风险
已知风险和未知风险
内部风险和外部风险
业务风险与纯风险
三、 国际工程项目风险触发器
四、 从商务和财务角度把握项目决策风险
盈亏平衡分析
敏感性分析
SWOT技术
五、 国际工程项目风险的定性分析与定量分析
EMV技术
Pareto排序
决策树
蒙特卡罗模拟
六、 工程项目风险的等级划分技巧
七、 人的风险态度对项目效用的影响
八、 风险响应对策
九、 工程项目风险的监控
十、 工程项目风险的应对策略与模式
第三单元 项目管理在电力工程项目管理中的应用
一、 电力工程风险识别方法及注意的问题
二、 电力工程风险分析与评估的方法
三、 电力工程风险应对措施
四、 电力工程风险措施的监控
五、 电力工程风险预防的措施
案例研讨培训对象适用于电力、通讯、工程及海外承包等企业
