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【课程大纲】
第一章：供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.供应链管理概念
3.供应链管理的重要性
4.供应链一体化的基本模式
5.供应链管理的目标
6.供应链管理的演变过程
7.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
8.我国典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因
9.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
10.企业在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节
内部物流流程的改造；
物流基础设施的改造；
物流信息系统的改造；
物流操作的执行和质量控制；
第二章：供应链管理理论与实践
1. 供应链管理的价值分析
2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3.供应链的长常见问题及应对措施
4. 供应链环境下的库存计划与控制
5.采购物流的需求预测方法
需求预测的概念
需求预测的目的
预测的分类
市场需求的特征
需求预测的步骤
供应链计划就是要解决
需求预测的方法
6.安全库存量的设定
需求是变量, 订货周期不变(为常数)
需求不变(为常数), 订货周期是变量
需求情况和订货周期都是随机变量
7.经济订货批量(EOQ)模型
8.经济订货批量的假设都有哪些条件？
9.持续补货与周期模式
10.MRP 、ERP、及APS的区别与应用
11.MRP 在编制计划时对环境做了哪些假设？
12.如何读解ERP的计划
13.如何用APS系统来弥补ERP的不足
14.如何用模拟仿真模型来验证和调整？
15.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
16.如何应对预测的不确定性
17.如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
18.协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
CPFR的实践与发展现状
CPFR供应链的体系结构
CPFR实施过程中应当关注的因素
19.供应链管理的主要营运控制指标
第三章：企业供应链再造与策略
1.纵向一体化与横向一体化
2.战略采购与供应商合作伙伴
采购资源开发和供应链管理
帕累托准则（80/20）的应用
供应关系管理
3.如何运用延迟与快速反应构建敏捷
4.精益供应链管理、敏捷供应链
5.物流外包策略及供应商选择
6.企业为什么要外包？
7.企业考虑把业务运作外包主要驱动力
8.外包与自营决策取决于哪些因素？
第四章：供应链管理物流外包与评估
1.如何选择第三方物流公司?
2.如何选择物流供应商？
3.如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
4.有效利用电子商务平台
5.电子(商务)供应链面临的挑战
6.物流网络规划与再造
7.供应链管理绩效评估
第五章 供应链风险防范
1.供应链运作中常见的风险– 缺货
2.供应链运作中常见的风险与危害
3.导致供应链风险的根源与因素
4.如何针对性的加强的风险防范
5.供应链面临的哪些挑战
