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【课程大纲】
引子：如何理解领导力？如何理解管理与领导？
第一单元 理解领导力的本质与内涵
1. 什么是领导力？
2. 管理与领导不是一回事
3. 你的影响力足够吗
4. 如何让一群人心甘情愿跟随
5. 领导力人格魅力的塑造
6. 四种不同的领导风格
1) 告知式领导风格
2) 推销式领导风格
3) 参与式领导风格
4) 授权式领导风格
第二单元 魔方领导力之感召力
1. 组织愿景的构建与目标分享
2. 个人人格魅力的塑造与培养
3. 建立不同人际沟通风格
4. 提高领导者的情志养生力
5. 用同理心和谐上下级关系
【互动案例】领导者如何体会文化
第三单元 魔方领导力之决策力
1. 领导者多元思考维度的培养
2. 领导者要学会戴的六顶思考帽
3. 决断力与魄力来自何处
4. 只有决策正确执行才有效
5. 运筹帷幄方能决胜千里
【互动案例】授权的艺术
第四单元 魔方领导力之组织力
1. 善于考察选拔人才
2. 善于配置任用人才
3. 善于扶持培育人才
4. 善于升降任免人才
5. 善于保留储备人才
【互动案例】关键人才如何任用
第五单元 魔方领导力之教导力
1. 与时俱进不仅仅是口号
2. 有一桶水才有可能分享一杯水
3. 觅人才带队伍是重要的领导职责
4. 教会下属，成长自身
5. 教练的步骤与授权
【互动案例】如何认知下属的缺点
第六单元 魔方领导力之执行力
1. 领导根本---人格魅力
2. 自律---领导者标签
3. 领导者需要的自我管理
4. 以身作则的态度
5. 扭住自省正己的关键
6. 探索自省正己的方法
【互动案例】高效执行力的特征
第七单元 魔方领导力之学习力
1. 学习的三种心态：空杯心态；童年心态；稻穗心态
2. 学习的三种态度/境界：思考；行动；创新
3. 优秀领导者追求不断超越
第八单元 中层干部魔法门领导力修炼
1. 第一步，为部下设定合理的工作目标
2. 第二步，帮助部下制定实施计划
3. 第三步，辅导部下掌握工作技能
4. 第四步，制定高效科学的工作流程
5. 第五步，定期检查督导部下的工作进展
6. 第六步，实施公平合理的绩效评估
7. 第七步，指导部下撰写工作报告
8. 第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告
