课程详情
课程大纲
课程纲要：
（一）认识会议
1. 机构团队，必须开会
2. 会议的成本，很是惊人
3. 会议的质量，不可模糊
4. 反省，自己主导的会议
（二）管理会议
1. 会前管理，力求万事俱备
2. 过程管理，纪律第一
3. 议程管理，不偏题不跑调
4. 氛围管理，不冷场不胡闹
5. 结果管理，不拖延不模糊
6. 会后管理，记录/纪要及时传递
7. 决议管理，及时执行到位
8. 总体管理，需要专项规定
9. 心怀全局，做好协调协作
（三）主持会议
1. 警惕，别当麻烦制造者
2. 放一遍“电影”，有备而来
3. 良好开局，紧贴主题不迷乱
4. 掌控议程，章法分明多引导
5. 调控氛围，冷热适度勤给力
6. 高质量地收尾，不留隐患
（四）实操修炼
1. 确定三项修炼会议主题
2. 编制三份会议管理文件
3. 模拟会议召开全过程
4. 专项难点突破模拟演练
5. 总结点评与辅导
