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课程大纲
《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍
培训师：安新强
时间：根据客户需要0.5天—1天
第一讲时间管理的四个发展历程
什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念；
浪费时间的主要原因分析；
时间是世界上最重要的资源；
第二讲时间管理的原则
杠杆平衡原理；
效能和效率原则；
优先原则；
A、B、C、D分类原则；
聚焦法则；
第一次就做对原则；
第三讲时间管理的循环模型
一、“目标”符合“SMART原则”；
二、“策略”符合“最优化原则”；
三、“计划”符合“5W2H原则”；
四、过程检查；
五、闭关检讨；
第四讲如何排列事务处理的先后顺序
一、时间管理的“四个象限法”；
二、排列事务处理的先后顺序的4D原则；
三、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序；
第五讲：六点优先工作制法
一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；
二、“六点优先工作制法”的操作方法；
三、“六点优先工作制法”的图表；
四、“六点优先工作制法”现场演练；
第六讲时间管理的技巧
效能管理法；二、艾维李的效率法；三、一周时间运筹法；
四、授权管理；
五、电话管理；
六、邮件管理；
七、5S管理；
