课程详情
1、课堂测试：谁是聪明的伙计
2、什么是真正的采购
3、采购的职能与正确的采购理念
4、采购部门的组织与AP的价值
5、正确的供应商管理：动态与培养
采购师培训班第二部分 采购成本分析技能
要点：
1、两个成本的理念
2、价格的组成与分析
3、区分市场导向与成本导向的价格体系
4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等
采购师培训班第三部分 供应商评估管理
1、优秀供应商的六大原则
2、案例讨论：采购员的困惑
3、供应商的评估体系介绍：DELL的评估与管理
主题：供应商选择与管理流程
要点：
1、供应商质量体系的真正评价：3个阶段
2、供应商选择的一般流程
要点：
1、单人分组谈判：复印件采购案例
2、总结：真正的采购需要注意两点
采购师培训班第四部分 采购环境分析技能
主题：采购环境分析技能
要点：
1、三个基本采购策略分析
2、分组讨论：买方与卖方市场特点
主题：战略采购（四象限分析）
要点：
1、采购眼中的物料管理原则
2、物料的四象限分类方法
3、案例介绍：联想电脑的物料管理
主题：特殊行业的套期保值
要点：
1、价格的波动于风险
2、套期保值举例
采购师培训班第五部分 采购谈判技巧
要点：
1、谈判的本质：谜语推敲
2、成功谈判的标准
3、谈判场景课堂测试：不同的风格
正确认识谈判过程的五个步骤：
准备、开局、提议。
分组演练：采购谈判
如何进行有效的谈判准备：
成功谈判的主要策略
