如何做个合格的左右手

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《如何做个合格的左右手》课程大纲

第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
二、管理者的“二把手”职能

第二部分、管理者在组织（团队）中的地位一、显性组织
a) 为什么计划永远无法按期完成？
b) 组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a) 为什么是常常是低效的组织者
b) “三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法


第三部分、实现目标一、放大目标
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
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第四部分、团队绩效的管理一、关键障碍点的剖析
二、因人而异的团队组织CSPM
第五部分、团队领导力量（激励团队）
一、团队的力量

二、激励理论和模型

三、激励方法之运用
a) 己所不欲勿施于人
b) 1+5MP工作法