课程详情
课程大纲
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、 理解上司的真正意图
任务的误导
被动执行的结果
二、 上司在授权中的关键点
授权中常见的误区
理解关键执行的技巧
第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识一、 岗位股份制模型
为什么以前总是被动听话效率不高
换位思考:上司痛点在哪?
二、 有效组织执行方法
为什么是常常是低效的组织者
“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让职能部门支持
什么是“富人思维”模式
工作表现行为:做个合格的服务左右手
第三部分、管理者有效执行目标完成任务一、 京瓷MP工具运用
8020的具体运用
问题任务的解决思路
二、 任务管理的杠杆工具
问题提出的缘由
问题管理的4因素法
1+5效率优先工具
激励因素运用
人员配置的计划细节