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高效部属带动与培育

  • 发布日期:2015-08-11
  • 浏览次数:1026
  • 所属领域:领导力
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课程详情

  第一部分、自己及部属的工作角色

  一、 GAME:老板角色vs员工角色 (结论:每个人去考虑他人的需求是本分)

  分组扮演角色角色理解的深刻含义

  二、 确立自我创业的心境 (结论:公司当前就是我最好的创业平台)

  我到底要在这里做多久?

  如何获得工作的主动权?

  三、 ‘客户’的需求是什么? (结论:做个受欢迎的工作者)

  身边的都是“客户”

  创造对方满意的感觉

  第二部分、主管的组织效率与控制方法

  一、 显性组织结构图解析 (结论:组织机构是制度而非流程)

  为什么计划永远无法按期完成?

  沟通效率的雷区

  二、 有效组织控制方法 (结论:执行效率来自于‘三爹原则’)

  为什么是常常是低效的组织者

  “三爹原则”的应用

  三、 像富人一样思维-让部属执行生效 (结论:高效经营部属)

  什么是“富人思维”模式

  工作表现行为:做个合格的左右手

  第三部分、实现计划达成目标--问题解决机制

  一、 部署培育的基础-目标 (结论:共识目标才是合作之道)

  特点:明确、视觉化

  引导:定目标之刻骨铭心的理由

  实现目标的产出源与障碍点分析

  二、 任务管理的MP管理工具 (结论:一张纸走遍天下)

  MP为什么有效?任务管理的要素控制

  案例分析:传帮带的有效性?

  三、 执行MP部属管理的有效杠杆 (结论:有效统一管理语言)

  组织沟通应用杠杆

  教练型上司应用杠杆

  承诺杠杆

  传帮带文化杠杆

  绩效杠杆


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何理
何理
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、执行力、
授课费用:20000元/天(仅作参考)