课程详情
第一章、管理者的角色认知
三“忙”的原因
管理的基本定义
从“竹+官+法+理+情”理解管理
名人谈管理
管理者的地位与5项使命
管理者的9重角色
管理者应具备的3项能力
管理的28个基本原则
第二章、从技术到管理的职能转变
现状分析:不想做管理的技术主管
技术人才的优势与劣势分析
技术人才管理知识架构模型
从技术到管理的职能转变的9个原则
有效管理者具备的职业形象
管理者的七项工作原则
第三章从技术思维到管理思维-PDCA
PDCA的含义与衍生
PDCA的职责分配
PDCA的八个步骤与实施要点
1.分析现状,发现问题
2.分析问题中各种影响因素--选定题目
3.分析影响问题的主要原因
4.针对主要原因,采取解决的措施
5.执行,按措施计划的要求去做
6.检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比
7.标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准
8.把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决
第四章:目标管理与绩效考核
目标管理的意义
目标管理层次体系
设定目标的 SMART 原理
实现目标过程的管理
上级如何协助下属执行目标?
绩效评价效果不佳的可能原因
成果考评的原则
成果考评的主要内容与方法
如何避免考核中不公正性
第五章 时间管理与有效授权
对时间的认识-人生七大刑罚
时间管理的重要性
体验活动:我们还剩多少有价值时间?
案例研讨:时间管理的现状分析
时间管理的10大陷阱
时间管理30招
小组讨论:时间管理案例分析
授权管理的原则和方法
授权时应注意的问题
有效会议的三步骤
九段会议看效果
第六章 有效沟通技巧
沟通与有效沟通的定义
“聽”与“听”在沟通上的启示?
倾听的“5到” 与“5个境界”
倾听的要点与“3宝”
问的技巧与禁忌
如何说得漂亮:语词之美
选择“说”的环境
说话的6原则
如何反馈信息
处理冲突的5种行为风格
冲突解决的方法
有效沟通的“白金定律”
第七章:如何做好下属,有效辅助上级
下属的8条戒律
与上司处好关系的三个原则
与上司相处的七种武器与四大禁忌
怎样接受与执行上司的指示
怎样说服上司
如何及时向上司反馈反面意见
怎样赢得上司的赏识与依赖
怎样了解上司的期望
汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
案例研讨
第八章、团队建设与有效激励下属级
讨论:《西游记》启示
团队的定义
米格-25效应
团队的作用
团队建设的3大前题
创建高效团队的5大要诀
如何管理和领导团队
打造精英团队之9大途径
有效激励与奖惩的9个方法
第九章、100%执行力打造
企业执行不力的表现
执行力低下的表现形式
执行不力的纵向递减效应
案例分析:执行为什么差?
执行力不佳的四大陋习
执行力不佳的8个原因
执行型领导必备的十大技能
案例:买火车票与挖井
执行人必须要做的十件事
执行需抓住的4个关键点
高效执行力的“十字法则”
案例 :新市长如何解决“提前吃饭问题”