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【课程大纲】
一． 第一章新生代主管与“五型主管(班组)”建设
一、管理的基本定义
二、从“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含义
三、名人谈管理
四、生产主管五大的使命
五、生产管理人员的九重角色
六、生产管理人员应具备的三项能力条件
七、生产主管的28个管理原则
八、五型主管(班组）建设的重要性
九、从技术到管理的职能转变
第二章目标、计划管理和管理循环---周密思考型
一、如何分析现状与发现问题
二、如何分析问题的主要原因
三、如何制定有效措施
四、如何有效检查与执行
五、如何建立标准化
六、包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、小组研讨：分析问题常用方法的具体实施
第三章100%执行力打造---执行型
一、什么是执行力
二、名人谈执行力
三、执行力不佳的八个原因
四、执行力的七大重要行为
五、高效执行力的十个法则
六、案例分享与研讨
第四章精细化、规范化、标准化实施---精细型
一、如何制定工作计划
二、时间管理四象限
三、高效率早晚会的六种技巧
四、现场演练：如何开早会
五、作业日报管理
六、现场标准化管理
1、作业时间标准化
2、作业方法标准化
3、作业品质标准化
4、作业环境标准化
七、设备管理与点检
八、如何确保生产物料的准时配备
九、如何运用生产过程的管制工具
十、如何处理生产异常与及时反馈
十一、生产过程事前、事中、事后控制
第五章成本压缩，向现场要效益---节约型
一、做出不良的浪费精细化控制
二、加工的浪费细化控制
三、动作的浪费细化控制
四、搬运的浪费细化控制
五、库存的浪费细化控制
六、制造过多的浪费细化控制
七、等待的浪费细化控制
八、视频案例分享与探讨
第六章TWI生产工作教导---教练型
一、目前培训常见的问题
二、管理人员对培训的基本观念
三、常用培训的七种方法
四、新员工操作训练五个基本步骤
五、在职员工的训练与学习的要点
六、如何进行多能工培训
七、现场模拟：如何培训新进员工
