课程详情
课程大纲:
第一部分：“80后”员工现象
1、80年代特点与人格特质分析
2、80后员工行为特征分析
3、80后的思维模式分析
4、80后比较
第二部分：如何成为被80员工认同的上司
1、领导魅力当先
2、淡化等级观念
3、抛开彼此成见
第三部分：80后员工的培养辅导技巧
1、引导80员工塑造自我目标的方法
2、80员工成长辅导的有效方法
3、职业规划与发展的辅导技巧
第四部分：80后员工的领导对策
1、了解员工的三步曲是什么
2、人才类别与激励
3、让80后员工心服口服的9大方法
4、四种管理方法
第五部分：80后员工领导的9大要决
一、培养忠诚员工的“五大要点”
二、80后员工领导的9大要决
1企业文化要人性化
2.职业性应对跳槽
3.沟通方式与时俱进
4.终身学习走向盈利的人生之路
5.做好压力管理
6.即时奖励到位
7.管理弹性化
8.凝聚团队力量
9.机制完善并透明
