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众志成城: 高效团队与全面管理沙盘模拟演练

  • 发布日期:2015-08-11
  • 浏览次数:1602
  • 所属领域:沙盘模拟
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课程详情

演练模块核心内容

一、组织分工与协作

     制定共同的组织目标与发展规划

     设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

     体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

     根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合

     外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

     演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

     通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

     一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理

     围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

     在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因

     团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补

     学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设

     在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

     利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

     学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

     基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效五、群体决策

     共同制定公司各项经营计划

     期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

     针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

     通过模拟经营,检验、调整团队经营决策六、团队运筹管理

     团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营

    练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

     模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

     剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径 演练进程:

  第一天                            第二天

09:00-09:20 走进沙盘演练                09:00-09:30 第二年度模拟经营                   09:20-10:00 沙场点兵                        09:30-10:00 中高层经营会议

10:00-10:10 组建经营团队                10:00-10:15部门沟通      

10:10-10:30 确定经营目标                10:15-10:35 人财物资源调配

10:30-10:40 间休                        10:35-10:45 间休    

10:40-11:10 经营和人才策略指导           10:45-11:00 市场份额分配             11:10-11:30 确定招聘培训计划                 11:00-12:00 业绩统计与考评              11:30-12:00 介绍业绩考评体系                 12:00-13:30 午餐                

12:00-13:30 午餐                        13:30-14:00 公司价值确定        

13:30-14:10 第一年度模拟经营             14:00-14:30 讲师点评          

14:10-14:25 人财物资源配置               14:30-15:00第三期工作会议             14:25-14:35 分配市场份额                     15:00-15:10 间休

14:35-14:45 业绩核算                    15:10-15:30 岗位轮换

14:45-15:10 绩效考核                    15:30-15:45 深度模拟经营    

15:10-15:20  间休                       15:45-16:00  总经理述职      

15:20-16:00 确定公司价值                16:00-16:30  总评分析                       16:00-17:30  讲师点评        

培训意义和收获:

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。

通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

    获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

    认识团队整体能力与经营业绩之间的关系

    反思企业现行团队沟通与管协作理方式的有效性。

    通过模拟经营,大大提高团队、群体决策的能力。

    培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

    经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

    加深对企业全方位、系统运营的理解。

    学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

    建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡

    学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

    通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

    学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置


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银高峰
银高峰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:53岁
授课年限:未知年
擅长领域:沙盘模拟、
授课费用:30000元/天(仅作参考)