课程详情
课程大纲
管理者角色和心态
参谋型以及直线型管理者
做“智囊型”的管理者
帮助老板和上司开展管理变革
管理者通行的工作模式
管理者工作的“自我开发”
“咨询式工作”的要点
开展有效的“管理诊断”
“管理报告”的功能及其撰写技巧
策划“可操作性”的管理方案 …
课程大纲
管理者角色和心态
参谋型以及直线型管理者
做“智囊型”的管理者
帮助老板和上司开展管理变革
管理者通行的工作模式
管理者工作的“自我开发”
“咨询式工作”的要点
开展有效的“管理诊断”
“管理报告”的功能及其撰写技巧
策划“可操作性”的管理方案 …
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