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企业创新能力提升

  • 发布日期:2015-08-12
  • 浏览次数:883
  • 所属领域:公司治理
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第一部分:创新:“中国创造”VS“中国制造” 

企业的观念创新-思路决定出路 

创新是指企业对生产要素的组合 

创新要用于经济活动并带来效益 

国家自主创新战略的理解 

必须走自主创新的发展之路企业 

企业自主创新的三种模式 

企业自主创新必须着眼于产业化 

加强自主知识产权的价值和核心竞争力 

“中国制造”与“中国创造”的能力 

案例研讨:1913年英国“中国制造威胁论”的启示 


第二部分:思维创新的方式及实例 

发散思维、收敛思维、想象思维 

无意想象;有意想象;再造想象;创造想象 

联想思维、直觉思维、灵感思维 

培养创造性思维的方法 

创造性思维的认识误区 

创造性思维的奇迹 

如何改变僵化的思维模式 

创造企业的核心专长 

核心专长必须要符合三个条件 

首先要培养企业的创新精神 

企业创新最需要的是什么? 

技术创新与研发=资金+人才 

国家支持企业自主创新体系 

案例研讨:创新思维方法-头脑风暴法 



第三部分:创新的类型及主要模式 

思维创新、技术创新、 

产品创新、管理创新 

创新思维的障碍有哪些 

人的大脑是全世界最大的荒原 

影响创造力的自然和心理因素 

创新的动力和压力来源 

如何超越传统与现实禁锢 

塑造创新型的企业文化 

案例研讨:解开阻碍创造力的1 
把心锁 



第四部分:新形势下企业发展战略创新 

市场与商业模式创新成为主流 

成功的商业模式具有三个条件。 

创造奇迹的“简单”商业模式 

全新商业模式的探索与实践 

蓝海战略VS红海战略 

蓝海战略则是以创新为中心的战略 

蓝海战略商业模式的三个重要概念 

如何发现和企业的蓝海战略? 

最成功的十五黄金模式 

案例研讨:创造你向往的第三个地方 


第五部分:经济全球化背景下的企业管理创新 

管理创新的必要性 

现代企业和知识经济时代的要求 

市场经济和激烈的市场竞争的要求 

企业现状和深化企业改革的要求 

企业管理创新的特点和基本规律 

企业本性论、管理本性论 

员工本性论、国企特性论 

管理创新内容的三个方面 

思想理念方面的创新 

管理制度方面的创新 

管理方法和技术方面的创新 

如何提高公司的管理创新能力 

管理创新的8个原则 

如何处理系统化问题 

如何让新旧制度协调共存 

设立变革性的目标与渐进式的改进 

建立清晰的评估标准来来推动创新 

政治风险最小化从自己的领地开始试验 

与志愿者合作以此作为改革的开始 

加强团队的沟通提升管理创新效率 

学习、试验、学习、再试验、再学习 

塑造学习型与创新型组织的策略

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理清
理清
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常驻地:北京市-北京
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年龄:54岁
授课年限:33年
擅长领域:整合营销、
授课费用:面议