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《中高层管理能力提升》

  • 发布日期:2015-08-12
  • 浏览次数:1327
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

【课程收益】  

  通过与学员共同探讨如何承担责任,提升工作信心与敬业精神

  学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;

  学习激励方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;

  学习如何提高组织执行力,理解高效执行力的关键;

  独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;

  学习团队建设方法,认识组织角色,打造知行合一的高效团队;

  学习高品质沟通,培养良好的沟通习惯,进而提升组织绩效。

【与同类课程差别】  

  国学智慧和现代管理有效结合,以道驭术;

  管理理论与工作实践结合,学以致用;

  教练技术贯穿课程始终,教学相长。

【培训风格】:

  实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究本质,找出行之有效的解决方法;

  互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中理解与感悟。

【培训时间】:二天(12H)

【课程大纲】  

引言

   君子三学

一、深入了解管理理念及管理者角色认知

   管理和领导

   功当其事,事当其言

   管理者的五项修炼

   追随者为何追随

   管理者自我定位

   杜拉克五问与三省吾身

   不同角色对组织的贡献

二、修炼职业心态与责任感恩同行

   万般皆福气,烦恼即菩提

   敢于和勇于承担责任

   忠诚企业、感恩企业

   忠于自己的选择和自己的事业

   不同层级承担不同责任

   勇于承担责任是价值的提升,是魅力的体现;

   取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任

三、提升组织的生产力——部属培育

   生产力——高绩效组织的第一要素

   培育下属是水涨船高

   常规训练、技巧训练、心灵训练

   练功力  练信念  练静气

   刘玉章如何练兵?

   方法论:技能看板

   案例研讨:如何辅导他?

四、提升组织的士气——激励技巧

   智不足以便知物,因物以治物。

   激励理论:需求层次论和双因素理论

   激励的技巧

   榜样的力量是无穷的

   非物质激励策略

   激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

   管理激励机制的建立

   绩效激励:锁定过程,改善优先

   薪酬激励:锁定绩效,重在公平

   成长激励:锁定才干,双赢发展

   激励案例研讨:GE如何激励员工

五、组织执行力提升策略

   奉法者强,则国强

   卓越源于要求  要求要有标准

   组织战略与执行的关系

   产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力

   企业执行力现状:高层  中层  基层

   制度执行的四个要素

   执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施

   执行宽严有度:己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

   员工执行力的四个层次

   检查评估是执行落地的核心手段

六、DASE执行系统解决模型

   界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用

   描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图

   合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问

   创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定

   克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具

   检测评估,责任到人——工具:创建报告模板

七、管理就是沟通

   凡说之难,在知所说之心

   沟通的重要性

   沟通原则

   基本沟通方法

   沟通机制与沟通策略

   影响沟通的障碍及解决措施

   工作中的邮件沟通与短信沟通

   沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

 

课程回顾与问答

 


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蔡毅臣
蔡毅臣
助理手机:18611753046
常驻地:内蒙古-呼和浩特
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:50000元/天(仅作参考)