课程详情
【课程收益】
通过与学员共同探讨如何承担责任,提升工作信心与敬业精神
学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;
学习激励方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
学习如何提高组织执行力,理解高效执行力的关键;
独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
学习团队建设方法,认识组织角色,打造知行合一的高效团队;
学习高品质沟通,培养良好的沟通习惯,进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】
国学智慧和现代管理有效结合,以道驭术;
管理理论与工作实践结合,学以致用;
教练技术贯穿课程始终,教学相长。
【培训风格】:
实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究本质,找出行之有效的解决方法;
互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中理解与感悟。
【培训时间】:二天(12H)
【课程大纲】
引言
君子三学
一、深入了解管理理念及管理者角色认知
管理和领导
功当其事,事当其言
管理者的五项修炼
追随者为何追随
管理者自我定位
杜拉克五问与三省吾身
不同角色对组织的贡献
二、修炼职业心态与责任感恩同行
万般皆福气,烦恼即菩提
敢于和勇于承担责任
忠诚企业、感恩企业
忠于自己的选择和自己的事业
不同层级承担不同责任
勇于承担责任是价值的提升,是魅力的体现;
取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任
三、提升组织的生产力——部属培育
生产力——高绩效组织的第一要素
培育下属是水涨船高
常规训练、技巧训练、心灵训练
练功力 练信念 练静气
刘玉章如何练兵?
方法论:技能看板
案例研讨:如何辅导他?
四、提升组织的士气——激励技巧
智不足以便知物,因物以治物。
激励理论:需求层次论和双因素理论
激励的技巧
榜样的力量是无穷的
非物质激励策略
激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
管理激励机制的建立
绩效激励:锁定过程,改善优先
薪酬激励:锁定绩效,重在公平
成长激励:锁定才干,双赢发展
激励案例研讨:GE如何激励员工
五、组织执行力提升策略
奉法者强,则国强
卓越源于要求 要求要有标准
组织战略与执行的关系
产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
企业执行力现状:高层 中层 基层
制度执行的四个要素
执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
执行宽严有度:己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽
员工执行力的四个层次
检查评估是执行落地的核心手段
六、DASE执行系统解决模型
界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问
创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定
克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
检测评估,责任到人——工具:创建报告模板
七、管理就是沟通
凡说之难,在知所说之心
沟通的重要性
沟通原则
基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
影响沟通的障碍及解决措施
工作中的邮件沟通与短信沟通
沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
课程回顾与问答